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[조직행태론] 도요타와 닛산의 조직문화 비교

저작시기 2004.10 |등록일 2005.07.07 워드파일MS 워드 (doc) | 9페이지 | 가격 1,500원

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목차

Ⅰ. 서론
1. 기업의 조직문화에 따른 영향
2. 기업소개 – 도요타 vs 닛산

Ⅱ. 본론
1. 도요타 vs 닛산의 비교
2. 각 기업조직문화의 장∙단점
3. 생존을 위해 변화하는 조직문화

Ⅲ. 결론

본문내용

조직문화는 일반적으로 조직 설립자의 사명(mission) 또는 비젼(vision)을 반영한다. 즉 경영자의 경영이념, 철학 등이 반영된다. 설립자들은 조직이 수행해야 할 사명을 조직에 투영시킴으로써 초기의 조직문화를 형성한다. 작은 규모의 새로운 조직일수록 모든 구성원들에 대한 설립자의 비젼을 부과하는데 도움을 준다. 따라서 그 기업이 나아가야 할 방향과 이념등을 제시해주는 역할을 할 수 있는 것이다.
조직문화에 따라 동종업계에서의 직무 분위기가 달라지며 또, 내부적인 문제가 다른 방향으로 가게 되며, 이로 인해 기업의 경영성과에 지대한 영향을 미칠 수 있는 가장 큰 요인이 바로 조직의 문화라고 할 수 있다. 즉, 한 기업의 업적이나 성과는 기업의 경영전략, 기업의 체질, 그리고 조직문화에 의해 큰 영향을 받는다
이를 대표하는 사례를 보면 일본의 자동차 업계의 대표적인 기업인 도요타와 닛산을 들 수있다. 업계에 주름잡는 초대형 기업이지만, 동종업계 임에도 불구하고, 두 기업의 조직문화는 적지 않는 차이점을 보여주고 있다. 이에 시장점유율과 총 매출액에서 도요타는 닛산의 약 2배정도의 우위를 점하고 있다. 이는 조직 문화의 영향이 크게 작용했다고 볼 수 있다.
따라서 두 기업의 조직문화에서 조직이 어떤 특성을 나타내고 있으며, 그로 인한 경영성과에 미치는 영향이 어떤 것인가에 살펴보고 이에 따른 장단점을 분석과 더불어 우리들의 바라본 시각을 결론으로 정립하고자 한다.
- 세계 자동차 메이커 회사의 대표적인 회사로 일본에선 부동의 1위를 고수하고 있는 대표 적인 기업이다. 자동차 총 생산대수 기준(2000년기준)으로 GM, 포드에 이어 제4위업체이 다. 도요타 만의 경영다각화를 위해 1977년 “도요타 홈”을 발표한바 있다.

참고 자료

<참고문헌>
- COO 카를로스 곤과 닛산자동차, 이지북, 하세가와 요조 지음
- 이것이 일본기업의 저력이다, 다락원 다케나케 헤이조
- 일본기업의 세계경영, 산업연구원, 김성철
- 도요타 최강경영, 일송미디어, 시바타 마사하루 저
- 돈 냄새 천재 일본인들의 성공장사법 한국경제신문, 양승득 저
- 브리테니커 두산동아백과사전 - 도요타 닛산
- 이성진 경영정보시스템 - 조직문화, 경영성과 편
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