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[조직행태론] 미국 워터웨이 산업회사 기업전략방향

저작시기 2004.06 |등록일 2005.07.07 워드파일MS 워드 (doc) | 12페이지 | 가격 1,500원

소개글

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목차

Executive Summary
현재의 어려움
회사의 현황
마케팅부문의 문제들
리더쉽의 문제점들
근본적 원인
회사규모를 확대하는냐
회사규모를 이대로 유지하는냐
해결책 제시
결론

본문내용

Executive Summary

본 레포트는 미국 웨터웨이 회사에서 직면하고 있는 기업전략을 재고하기 위한 레포트이다.
웨터웨이 회사는 카누, 카약을 주요하게 제조하는 산업회사로서 근년래 줄곧 상승세로 발전하고 있는 미래가 유망한 회사이다. 이렇게 발전하고 있는 상황에서 회사에 큰 기여가 있고 회사의 근 3년래 매출량의 40%를 감당할 만큼 큰 영향을 가지고 있는 마케팅부서의 카터가 회사를 떠나려는 생각을 가지고 있고, 여러 중간 관리자들이 회사의 인센티브제도에 의의를 가지고 있으며, 또한 날로 증장하는 수요를 현재의 회사 생산규모로서는 그 수요를 만족시킬 수 없는 등 여러가지 문제에 부딪치게 된다. 웨터웨이회사가 직면한 문제들을 해결하기 위하여 우선 이 회사가 기업확장의 길로 나아가느냐 아니면 현상태를 유지해나가냐 하는 길목에 서있다고 본다.
우리는 기업을 확장시키는 방안이 비교적 바람직하다고 생각한다. 아래 해결책에서 카터의 갑작스레 사직을 방지하기 위한 조치, 그리고 메이어의 경영스타일의 변화함, 성과급에 대한 보상제도에 대한 명확한 실시, 새로운 상품의 연구,개발 등으로 좀 더 자세히 살펴보고자 한다.

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