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[조직행태론] 조직문화와 협상

저작시기 2004.06 |등록일 2005.07.07 워드파일MS 워드 (doc) | 43페이지 | 가격 4,000원

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목차

Ⅰ. 조직문화의 의의
Ⅱ. 조직문화의 모델
Ⅲ. 조직문화의 변화
Ⅳ. 국가간 문화차이와 조직행동
Ⅴ. 국제협상과 문화적 차이
Ⅵ. 조직문화 사례
1. 이랜드 사례
2. SONY 사례
3. MATSUSHITA 와 HONDA사례
4. HP의 기업문화 사례

본문내용

1. 조직문화의 발달
- 문화(culture)란 개념은 미국에서 약100년 전부터 인류학(人類學)에서 많이 연구되기 시작하였으며 그후 사회학, 경영학 등의 학문영역으로 전파되어 왔다.

• 인류학; 1940년대와 50년대에 조직과 관련된 전통이나 관행을 다루는 논문들 발표되기 시작하면서 조직문화의 가능성 제기
• 사회학; 인류하과 비슷한 시기에 공장의 문화를 다루는 논문이 발표
• 경영학; 1970년대에 들어와 조직(행동)론 분야에서 조직문화에 관련된 몇 편의 논문 발표
- 1980년대 들어오면서 조직문화에 대한 본격적인 연구 시작
• 피터스와 워터만(T.J.Peters & R.H. Waterman, Jr.); 'In Search of Excellence'라는 서적의 기여가 큼
• 홉스테드(G.Hofstede); 문화의 국가간 비교에 있어서 큰 기여를 함


2. 조직문화의 개념

• 샤인(Schein)의 정의
; ‘조직문화란 일정한 패턴은 갖는(조직활동의) 기본가정(또는 전제, 믿음)이 다. 이들은 특정 집단이 외부 환경에 적응하고 내적으로 통합해 나가는 과정에서 고안, 발견, 또는 개발한 것들이다. 이러한 가정들은 오랜 기간 동안 조직구성원들이 타당한 것으로 여겨왔기 때문에 당연한 것으로 받아들여지며 새로운 구성원들에게도 조직의 문제를 해결하는 올바른 방법으로 학습되어진다.’
그러나 어떤 연구에서는 조직구성원 개인의 인지적 특성인 지각, 믿음, 판단, 행위 등이 강조되는가 하면, 다른 연구에서는 구성원들 소사회가 갖는 행동특성과 그러한 특성의 환경적합성에 보다 더 초점이 두어진다. 뿐만 아니라 상징적 해석론자들(symbolic-interpretivists)은 조직의 상징물이나 상징적 행동에 초점을 맞추고 이들의 의미를 해석함으로써 조직문화를 이해하려 한다. 또한 조직하위구조의 문화(하위문화 또는 細文化; Subcultures)를 연구하는 학자들은 文化의 통일성을 중시하기보다는 다양성, 동태성에 초점을 둔다.

참고 자료

없음
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