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[조직행태론] 조직관리 - HP, 3M, MS

저작시기 2003.01 |등록일 2005.07.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 17페이지 | 가격 2,000원

소개글

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목차

1. HP, 3M, MS의 비전(핵심가치, 경영이념과 철학; 장기적 목표), 리더십 특성/스타일, 조직의 Hardware(전략, 구조, 인사시스템)와 조직의 Software(사람관리의 방식, 문화) 등이 어떻게 상호 정합성(alignment or fit)을 이루고 있는가? 상호 비교하면서 답하라

2. 이런 정합성이 어떻게 조직의 경쟁우위나 성과에 연계되어 있다고 생각하는가?

3. 어떤 조직이 보다 지속적인 조직의 생존을 위해 좋은 사람/조직관리를 하고 있다고 판단되는가? 그 이유는? 어떤 조직에서 일하는 것이 나은가? 이유는?

참고자료

본문내용

◎ 3M
1) 비젼
① 핵심가치
한마디로 말하자면 세계에서 가장 Innovation이 넘치는 회사로 만드는 것, 따라서 직원의 창의력이 이 3M의 핵심 가치라고 할 수 있다. 그런 까닭에 3M은 비슷한 수준의 타 글로벌 기업 대비 가장 많은 Engineer로 구성된 조직을 가지고 있으며, 직원들은 언제나 Innovation을 강조한다.
그 결과, 3M은 많은 사업분야의 다양한 제품들에 대하여 그 어떠한 경쟁사도 따라오지 못하는 수준의 Innovation을 일으켰으며, 이들 제품들은 그 강력한 기술력을 방패삼아 사실상 독점적 기업의 이점을 마음껏 누리게 하였다. 그 결과 3M의 제품들은 각각의 시장에 대하여 최고의 Market share를 지님과 동시에 해당분야 1등의 위치에 설 수 있었다.
또, 한가지 3M에 대하여 논하면서 빠뜨리지 말아야 할 것은 앞서 말한 것과 같은 독점의 형태를 가진 기업임에도 불구하고, 독점기업만이 가질 수 있는 폭리, 사회적 부도덕과는 거리가 먼 사회에 이익을 환원하는 자세를 보임으로써 세계 제일의 발명 회사라는 명성 또한 동시에 얻고 있다.

② 경영이념과 철학
3M의 경영이념을 논함에 있어서 항상 가장 먼저 논의되는 CEO가 있는데 그가 바로, 3M 기업 품토의 근간이 되는 윌리암 맥나이트이다.
맥나이트의 최대 공헌은 그가 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토를 창조함으로써 3M 비지니스의 철학을 세웠다는 점이다.
그가 천명한 경영의 기본 방침은 아래의 그의 어록에 녹아 있다.

참고 자료

화학산업에서의 기술개발과 지식경영(3M코리아 주최), 2003년 1학기 수업
Packard, David, “HP이야기”, 중앙M&B. 1998
Dvorak, John C, “마이크로소프트의 선택”, 삶과꿈, 1995
Ichbiah, Daniel, “마이크로소프트와 빌 게이츠”, 세종서적, 1993
Cusumano, Michael A, “마이크로소프트의 비밀”, 삼성경제연구소, 1997
Rohm, Wendy Goldman, “마이크로소프트 파일 : 빌 게이츠 신화의 거짓과 진실”, 더난출판사, 2000
荒井久, “(마이크로소프트의)지식경영”, 동방미디어, 2001
장성근, “R&D 경영의 황금률”, 새로운 제안, 2002
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