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[조직행태론] 조직행태론 관점에서 한미약품 분석

저작시기 2004.06 |등록일 2005.07.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 15페이지 | 가격 2,000원

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목차

I. 서 론

II. 본 론
1. 한미약품 소개
2. 인터뷰 내용
3. 인터뷰 내용분석
3-1 팀제
3-2 성과급제도
3-3 재택근무

III. 결 론

본문내용

최근 환경이 급격하게 변하고 있기 때문에, 오늘날 기업경영 환경의 모습은 변화나 진화라는 말보다 `변혁(transformation)`이나 `혁명 (revolution)`이라는 말이 자주 사용되고 있으며 `혁신(innovation)`이라든가 `개혁(reform) 또는 대대적 도약 (quantum leap)`이라는 말이 오늘날의 기업 환경 변화를 적절하게 나타내 주는 표현이 되어가고 있다. 이러한 환경의 급격한 변화는 기업으로 하여금 변화하지 않으면 안 되게 하고 있는데 환경변화에 적응하지 못한 공룡이나 매머드는 멸종하고 환경변화에 잘 적응한 도마뱀은 살아남았듯이 기업이나 조직도 변화에 대응하지 못하면 도태되기 마련이다.
환경 변화에 맞추어 조직의 방향을 재정립하고 항상 남보다 먼저 변화를 추구하는 조직을 갖춘 기업일수록 오래도록 번영을 누린다. 이것은 스스로 변화를 수용하고 진화하는 메커니즘을 갖추었다는 것이다. 다시 말해서 기업 환경의 변화를 파악하는 능력을 조직역량으로 갖추고 있고, 최고경영층을 비롯하여 임직원 모두가 변화나 실패를 두려워하지 않고 이를 받아들여 새로운 조직 구조와 운영체계로 만들어 간다고 할 수 있다. 현재 상당한 규모의 수익을 창출하고 있는 기업일수록 변화에 안이하게 대처하거나 변화 자체를 거부하는 경우가 많다. 가만히 있어도 잘 되는데 왜 굳이 변해야 하는가 하는 논리로 단단하게 무장하고 자기만의 아성을 쌓아나가는 것이다. 있지도 않은 변화를 찾아 잘못 나섰다가 큰 코 다치느니 가만히 있는 것이 낫겠다는 나름대로 실속 있는 논리이기는 하나 조직은 정체되는 순간 죽는 것이다. 우리는 이런 급격한 환경변화 속에서 유연하게 적응할 수 있는 변화 관리 역량을 갖추고 적절한 전략과 조직변화를 통하여 고성장을 지속해 나가고 ‘한미약품’이라는 제약회사를 통하여 향후 21C 기업의 경영 환경에서 조직 개혁의 적절한 방안과 성공 요인에 대해서 알아보고 조직이 생존하기 위해서는 어떠한 방향으로 변화되어야 하는가를 살펴보았다.
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