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[산업교육과정론] 앤더슨 컨설팅의 HRD의 현실과 과제

저작시기 2005.07 |등록일 2005.07.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,000원

소개글

앤더슨 컨설팅의 HRD의 현실과 과제에 관한 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 개관

Ⅱ. 주요내용
1. 회사소개 및 회사 내 HRD의 위상
(1) 회사의 사명 및 비젼
(2) 비즈니스 통합 모델
①O & HP 부문
②Strategy 부문
③Process 부문
④Technology 부문
(3) 경영 통합 모델(Business Integration Model)
(4) 기업 혁신 모델(Enterprise Transformation Model)
(5) 직무 역량 모델(Competency Model)
(6) HRD의 위상

2. HRD의 각 요소들
(1) Formal Education
(2) Personal Self-Development 지원
(3) Learning Community

3. 앞으로의 HRD의 방향

Ⅲ. 시사점

본문내용

1. 회사소개 및 회사 내 HRD의 위상

(1) 회사의 사명 및 비전
앤더슨컨설팅은 아서앤더슨의 시스템컨설팅그룹이 독립하여 형성된 전통 IT 컨설팅 조직으로, 인적자원과 IT 노하우, 전문 IT 컨설팅 수행 등이 앤더슨 컨설팅의 장점이다. 앤더슨 컨설팅은 고객이 미래를 창조할 수 있도록 지원한다는 사명 아래 지적자원을 갖춘 최고의 인력으로 최고의 고객사에 가치를 전달하고 동반자적 관계를 구축함으로써, 최상의 경영 자문 서비스를 구현하는 하나의 글로벌 기업이라는 비전을 가지고 있다.

(2) 비즈니스 통합 모델
앤더슨 컨설팅은 종합적인 해결책을 제공하는 비즈니스 통합 모델을 중심으로 4개 부문에 65,000명의 컨설턴트를 보유하고 있으며, 현재 서울 사무소는 230여명의 컨설턴트로 구성되어 있다. 전략, 조직 변화, 정보기술, 프로세스가 비즈니스 통합모델로 묶여져 그룹 내 각 조직들이 효과적인 커뮤니티가 가능하다. 앤더슨 컨설팅의 각 조직을 살펴보면 다음과 같다.
① O & HP 부문(13,000명) : 기업의 전략적 목표에 부응하는 조직 및 업무 처리 절차 재설계, 그리고 이에 필요한 인적자원 역량개발
(ex. 조직설계 및 개발, 성과관리, 인적자원관리, 지식경영등)
② Strategy 부문(6,500명) : 기업의 비전 설정, 경영 및 기술 전략 수립, 기업 전략에 상응하는 조직, 프로세스, IT, 전략 설계
(ex. 전략 정보 계획, 경영 관리 재설계, 경영 전략)
③ Process 부문(26,000명) : 이루어져 비즈니스 프로세스 재설계를 통한 리엔지니어링 및 이를 지원하는 IT 계획, 설계, 구축
(ex. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링, 기술 전략, 정보 계획, 시스템 설계/구축 및 관리 등을 한다.)
④ Technology 부문(19,500명) : 기업의 전략, 조직, 프로세스 변화에 요구되는 정보 시스템 계획, 설계, 구축 및 관리
(ex. 첨단 정보 기술 구축/관리, 시스템 아키텍쳐, 시스템 설계/구현, 소프트웨어 설계 및 구축, 시스템 관리)

참고 자료

없음
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