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[조직행태론] 조직개발에 대하여

저작시기 2005.04 |등록일 2005.07.06 한글파일한컴오피스 (hwp) | 19페이지 | 가격 2,000원

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목차

Ⅰ. 서 론
1. 현대 사회에서의 조직 개발.
2. 다양한 의미의 조직 개발.
3. 조직 개발의 특징

Ⅱ. 조직 개발
1. 조직개발의 개념
2. 조직개발의 특성
3. 조직개발의 목적
4. 조직개발의 절차
5. 조직개발 기법

Ⅲ. 조직 변화
1. 조직변화의 개념
2. 조직변화의 요인
3. 조직변화의 이점
4. 조직변화의 과정
5. 조직변화에 대한 저항의 극복 방법

Ⅳ. 성공적인 조직변화와 개발을 위한 의견 제시.

본문내용

현대 사회는 작은 집단에서부터 거대 기업까지 다양한 조직들로 이루어진 사회이다.우리는 태어나면서 가정이라는 조직에 몸담고 죽을 때까지 조직과 함께 한다고 해도 과언이 아니다. 그러면 우리가 평생을 같이 하는 조직은 어떤 것이고 그 조직의 개발과 변화는 어떻게 이루어 지는지를 살펴보는 것은 당연한 일인지도 모르겠다.그럼 지금부터 조직개발과 변화에 관하여 살펴보겠다.
Ⅰ. 서 론
1. 조직개발(組織開發, organization development)
(1) 정 의 : 넓은 뜻으로는 조직에 관한 구조와 풍토의 양 측면에서 개혁하는 경우.좁은 뜻으로는 조직에 관한 풍토적 측면에서의 변혁.
(2) 주요내용 : 풍토개발과 구조혁신이 함께 이루어지는 경우가 많으나, 이론적으로는 조 직풍토 또는 조직문화의 변혁이 조직개발의 주요 내용.
2. 다양한 조직개발의 개념과 정의
(1) 조직개발은 행동과학지식을 사용하여 조직「과정」에 계획적으로 개입하여 조직의 효율성과 건강을 증대시키기 위한 범조직적이고 계획적인 노력으로서 최고경영자가 주도한다(Bechkard, 1969).
(2) 조직개발은 새로운 기술과 시장변화 등 환경적 도전에 대응할 수 있는 구성원들의 태도와 가치관의 개발을 위한 교육훈련 전략이다(Bennis, 1961).
(3) 조직개발은 조직효과성 향상을 목적으로 조직의 전략, 구조 및 과정을 계획적으로 개발하고 강화하는 데에 있어 시스템 전반적으로 행동과학 지식을 적용하는 것이다 (Cummings & Worley, 1993).
(4) 조직개발은 행동과학 기법, 연구, 이론을 사용하여 조직문화를 계획적으로 변화시키 는 과정이다(Burke, 1994).

참고 자료

없음
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