검색어 입력폼
평가점수C

[시스템 분석 설계] 가치사슬

저작시기 2005.06 |등록일 2005.07.06 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 2,000원

소개글

시스템 분석 설계 수업 시간에 한 가치사슬에 대한 레포트 입니다. 그림을 포함하여 비교적 상세하게 작성하였습니다.

목차

1. 서론
2. 가치사슬이란?
3. 가치사슬 분석
4. 가치시스템
5. 인터넷과 가치사슬의 변화
6. 가상 가치사슬
7. 결론
8. 참고 문헌

본문내용

1.서론

가치사슬이란 고객에게 가치를 제공함에 있어서 부가가치 창출에 직. 간접적으로 관련된 일련의 활동, 기능 ,프로세스의 연계를 의미한다. 즉 가치가 어떻게-어디에서-마켓플레이스에서 결정되느냐를 이해하는 것은 새로운 사업 창출로 연결될 수 있다.
이러한 가치사슬은 단일 기업에서 뿐만 아니라 기업 간, 산업 및 국가 간에 있어서도 경쟁 우위 분석과 관련된다.
그리고 가치사슬분석은 가치 활동 각 단계에 있어서 부가가치 창출과 관련된 핵심활동이 무엇인가 규명하고, 가치 활동 각 단계 및 핵심활동들의 강.약점 및 차별화 요인을 분석하고 나아가 각 활동단계별 원가동인을 분석하여 경쟁 우위 구축을 위한 도구로 활용된다는데 그 의미가 있다.
본 보고서에서는 가치사슬의 개념과 활동 그리고 가치사슬 분석과 그것을 통한 효과, 그리고 가상 가치사슬에 대하여 서술하였다.

2. 가치사슬이란?

Porter가 제안한 가치사슬은 기업이 가치 창출을 위해 수행하는 활동들의 중요성과 연계성을 고려하여 핵심역량을 파악하기 위한 분석 틀이다.
가치사슬은 기업을 디자인, 생산, 판매, 운송, 지원등을 포함한 제반 활동을 수행하는 집합체로 가정하고 이들 활동의 연계 관계를 나타내고 있다.
기업은 가치사슬 상의 각각의 활동들은 서로 밀접하게 연관시켜 자사만의 독특한 역량과 경쟁력을 만들어 낸다.
이러한 가치사슬은 분석을 통하여 기업들의 각 개별 활동 별 특성과 경쟁력을 분석할 수 있고, 이들 활동 간의 연계관계에 의해 창출되는 시너지 효과를 파악할 수 있다. 또한 이를 바탕으로 각 활동 간의 공유정도가 높은 부분을 중심으로 자사의 핵심 역량을 규명할 수 있다.
Porter는 기업의 가치 활동을 크게 주 활동, 보조 활동으로 구분하였다.

참고 자료

(주) 휴 넷 HUNET http://www.hunet.co.kr
한양대학교 정보통신대학 정보와 경영 Session2 : IT 경영전략
다운로드 맨위로