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[리더쉽] 이순신의 리더십 전략 분석을 위한 토스 메트릭스

저작시기 2005.06 |등록일 2005.07.05 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 800원

소개글

리더십 관련 강의 듣는 학생들에게 유용한 레포트입니다.
리더쉽 분석에 있어 가장중요한 토스매트릭스를 이순신장군에 적용하여 쓴글이며, 토스매트릭스는 따로 칸을 그려 작성했습니다.
아주 유용할겁니다^^

목차

사례1) 엄격함과 인자함을 겸비한 지휘관의 리더십
사례2) 불의의 관행을 절대 용납하지 않는 공직자의 리더십
사례3) 효과 극대화의 행정력과 전술을 이용한 리더십
사례4) 선견지명 있는 상황판단과 철저한 준비를 통한 솔선수범의 리더십
사례5) 엄격한 신상필벌로 부하들의 사기와 복지문제를 해결하는 리더십
사례6) ‘백의종군’이라는 사형선고와 같은 불명예를 극복한 절대충신의 리더십
사례7) 백의종군

본문내용

사례1) 엄격함과 인자함을 겸비한 지휘관의 리더십
경상도 동래와 양산에서 전투가 벌어졌으나 곧 패전했다. 이때 경상 좌수사인 박홍이 싸워보지도 않고 철수했으며 순천의 영군병방은 근처에 있었으면서도 출병하지 않고 패전 과정을 지켜보기만 했다. 그러므로 이순신은 관계자들을 무참하게 처벌했다
이순신은 장수이므로 전쟁에서 이기는 것이 무엇보다 중요했으나 피난민들의 생계를 염려하여 그들의 생활에 도움이 되는 방안을 다각적으로 강구했다. 왕에게 ‘피난민들이 돌산도로 들어가 살면서 농사를 짓도록 해 달라’는 상소문을 올리기도 했다.
이순신은 노여움이나 즐거움을 나타낼 때 지나침이 없었다. 벌과 상을 줄 때 중도를 벗어나지 않았기 때문에 부하들은 그를 두려워하면서도 사랑했다.

사례2) 불의의 관행을 절대 용납하지 않는 공직자의 리더십
이순신은 피난민들이 소와 재물을 도둑질하기 위해 적군이 쳐들어온다고 거짓 소문을 퍼뜨렸을 때 그들을 무자비하게 처형했다. 좌의정 김응남이 개인적인 우정에 따라 김억추를 국방책임자로 임명하자 이순신은 이를 탄식하며 울분을 참지 못했다. 사적 관계보다 공적 요소를 중시했던 이순신의 면모를 보여준다.

참고 자료

없음
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