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[조직문화]조직문화 연구와 맥도날드 사례

저작시기 2005.05 |등록일 2005.07.05 | 최종수정일 2014.02.03 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,600원

소개글

조직문화에 대한 전반적인 내용을 담은 리포트입니다. 맥도날드 사례를 들어 더욱 실용성이 높습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 조직문화란 무엇인가?
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 개념적 특징
3. 조직문화의 중요성
4. 조직문화의 특성과 기능

Ⅲ. 조직문화의 구성요소
- 파스칼과 피터스의 모형 : 7-S모형

Ⅳ. 조직문화에 대한 관점

Ⅴ. 조직문화의 유형

Ⅵ. 조직문화와 조직성과

Ⅶ. 맥도날드사의 조직문화연구

Ⅷ. 결론

본문내용

조직문화는 간단히 말해 조직 구성원들 간에 공유되는 공통의 의미체계를 의미한다. 이러한 조직문화에 대한 연구는 조직효과성을 높이는 것과 깊은 관련이 있다. 조직문화는 구성원의 태도・행동・직무활동에 큰 영향을 미친다. 그러므로 조직문화의 연구는 사람들의 행태를 제대로 이해하고 예측하기 위해 유용하게 사용되며 이것은 곧 조직성과를 높이는데 크게 기여하게 된다.
오늘날 조직문화는 단순히 조직 내의 행동양식이나 상징들이 아닌 조직의 성패를 좌우하는 경쟁력의 주요 원천 중의 하나로서 변모하고 있다. 효율적이고 올바른 조직문화 형성을 통해 성공을 이룩한 조직의 사례는 조직문화의 중요성과 의미, 앞으로의 발전방향을 잘 알려주는 지표로서 작용할 것이다.
이 글에서는 조직문화의 개념과 중요성, 유형, 변동 등에 대해 자세히 알아보고 본인이 잠시 아르바이트를 했었던 맥도날드의 조직문화 사례를 들어 조직문화의 발전방향에 대해 모색해보기로 하겠다.

2. 조직문화의 개념적 특징
(1) 조직문화는 구성원들 상호간의 학습과정을 통하여 공유되는(Shared) 가치관, 상징물, 그리고 이상(ideals)이다. 따라서 조직문화는 구성원들을 인지적, 또는 사회적으로 결집시키는 힘을 갖는다.
(2) 구성원들 간의 결집의 정도에 따라 강한 문화와 약한 문화로 나눌 수 있다. 응집력이 강하고, 가치관이 통일되어 있으며 집단목표에 대한 구성원들의 몰입이 강한 경우에는 강한 문화가 발생하며 그렇지 않을 경우에는 약한 문화가 나타날 수 있다. 그러나 강한 문화가 반드시 더 좋다고 볼 수는 없다. 강한 문화의 경우 조직변화 시도에 대하여 그만큼 강력히 저항하는 힘으로 작용할 수도 있기 때문이다.

참고 자료

없음
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