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[거시경영조직론] 조직설계가 조직 성과에 미치는 영향

저작시기 2005.04 |등록일 2005.07.02 워드파일MS 워드 (doc) | 12페이지 | 가격 1,200원

목차

목차

1. 조직설계란 무엇인가?
2. 조직설계의 방법과 원칙
3. 조직화 단계
4. 사례1) 오스트리아 제 1라디오
5. 사례 2) 케이프 코럴 병원
6. 사례 3) SONY
7. 조직설계가 조직 성과에 미치는 영향

본문내용

조직설계란 무엇인가?
경영 계획이 수립되고 나면 이를 체계화하여 효과적으로 수행하기 위한 경영 조직이 형성되어야 한다. 경영 규모가 확대되면 한 사람의 힘으로는 업무를 추진할 수 없게 되어 여러 사람이 업무를 분담해야 하기 때문이다. 즉 조직을 설계한다는 것은 새로 설립되는 조직을 바람직한 모습으로 체계화하거나 또는 비효과적인 기존의 조직을 좀더 효과적인 새로운 조직으로 바꾸는 것을 말한다. 즉 조직설계란 조직이 수행해야 할 제업무와 활동을 분류하고 각 구성원들에 의해 수행될 직무 및 권한 관계의 구조를 설계하는 것을 말한다.

2. 조직설계의 방법과 원칙
조직을 어떻게 설계해 가야 하는가?
이것을 알아보기에 앞서 과연 조직을 설계해 나가는 기본적인 원칙과 방법에 대해 알아볼 필요가 있다. 크게 세 부분으로 나눌 수 있는데 첫 번째는 과업의 분업화와 행동의 표준화이고 두 번째는 계획,통제 시스템과 교호적 통합방법의 원칙 그리고 세 번째는 수직적 분권화와 수평적 분권화의 원칙을 들 수가 있다. 그렇다면 이 원칙들에 대해 하나하나 살펴보도록 하자.

첫 번째는 구성원의 과업에 대한 설계방법에 관한 것이다.
먼저 과업의 분업화란 조직의 구성원들이 책임을 지고 수행해야 할 과업의 범위와 깊이를 말한다. 즉, 조직이 수행해야 할
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