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[마케팅] 엘라스틴 중국 마케팅 전략

저작시기 2004.06 |등록일 2005.07.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 28페이지 | 가격 1,600원

목차

◆ 환경분석
I. 외부환경분석
1. 중국의 사회·문화·정치
2. 시장 분석
3. 경쟁자 및 경쟁제품

II. 내부환경분석
1. 제품 분석
2. 기업분석(SWOT 포함)

◆ 마케팅전략
I. SPT
1. Segmentation
2. Positioning
3. Targeting

II. 4P
1, Product
2. Price
3. Promotion
4. Place

본문내용

당신은 하루에 몇 번의 머리를 감나요?라는 물음에 당신은 무엇이라고 답할 것인가? 아마도 적어도 이틀에 한 번 정도는 머리를 감는다고 얘기할 수 있을 것이다. 이 말은 곧 샴푸의 사용량과도 관련지어 볼 수 있을 것이다. 즉, 이틀에 한 번씩 지속적으로 일정량의 샴푸를 사용한다면 1년동안 사용되어지는 샴푸의 양은 굉장할 것이다. 한국의 샴푸 시장은 어떠한가? 다른 어느 나라보다도 자주 머리를 감는 한국인의 샴푸 시장, 그 자체로도 매력적인 말이 될 수도 있지만 반대로 생각해보면 미리 예측된 수용에 발맞춰 이미 많은 기업의 제품들이 할인 매장의 진열대를 쉴틈 없이 채우고 있다. 실제로 이러한 경쟁 속에서 살아남기 위해서 차별화된 고급화를 추구하는 경향으로 프리미엄 샴푸 비중 50% 상회하고 있다. 프리미엄 샴푸 시장은 2000년까지 400억원을 밑돌았지만 2003년에는 1000억원에 달할 것으로 예상돼 전체 샴푸 시장을 주도하고 있는 것으로 나타났다. 2001년 Unilever의 도브와 P&G의 비달사순 등이 출시되면서 P&G와 Unilever가 급성장했으며 LG생활건강, 애경산업, 태평양 등도 잇달아 프리미엄 샴푸를 출시해 시장경쟁이 치열한 상태이다. 1998년 이후 4년간 국내 샴푸 시장의 금액기준 성장률은 60%로, 2000년 13.5%, 2001년 13.1%, 2002년 12.4% 성장해 증가추세는 점점 둔화되고 있다
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