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[인사관리] 대한항공과 철도청의 인사관리

저작시기 2005.07 |등록일 2005.07.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 37페이지 | 가격 1,300원

목차

1. 기업선정 배경

2. 기업소개 및 조사목적
1) 기업소개
2) 조사목적

3. 기업의 경영 및 인사 철학

4.인사정보 관리
대한항공
1) 직무관리
2) 인사고과 제도 - 대한항공의 평가시스템
철도청
1) 직무관리
2)인사고과

5. 노무관리
대한항공
1) 채용관리
2) 배치 및 이동관리
3) 승진관리
4) 퇴직관리
5) 교육훈련개발의 체계
철도청
1) 신규채용
2) 근무체계관리

6. 보상관리 및 복리후생
대한항공의 보상체계
1) 보상관리
2) 복리후생
철도청의 보상체계
1) 보상관리
2) 복지후생

7.인간관계관리
대한항공
1) 조직 활성화제도
2) 제안제도
철도청
1)조직 활성화제도 및 방안
2)제안제도

8. 결론
대한항공과 철도청이 나아가야 할 방향.

본문내용

4.인사정보 관리

☛대한항공의 인사정보 관리
1) 직무관리
① 대한항공의 직무순환
직무순환은 수평적 인사이동의 한 형태로서 기능이나 작업조건, 책임 및 권한 등이 현재까지 담당했던 지금과는 성격상 다른 직무로의 이동을 의미한다.
대한항공은 현재 인사 제도 중에서 이 직무 순환이라는 개념을 사용해 직무를 결정한다. 대한항공의 경우에는 사람들이 선호하지 않는 분야를 직무 순환을 거쳐 경험하게 함으로써 다양한 경험과 유연한 능력 대처를 목표로 하고 있다. 예를 들면 대한항공은 현재 승진을 하기 위해서는 사원들이 기피하는 근무지 중에 하나인 지상근무를 꼭 거치게 되어 있는데 이것이 바로 위에서 언급한 직무 순환 경우 중에 하나이다.
이와 같은 직무 순환을 CDP. 즉, 경력개발제도(CDP : Career Development Program)로서 이해 할 수 있는 데 경력개발제도란 바로 폭넓은 시야를 가진 전문 인력을 계획적, 의도적으로 양성하기 위한 인사제도로서, 본인이 10년 또는 20년 후 근무하게 될 직책, 직무부문을 희망하거나 예상하여 그 포스트에 필요한 지식(전문 학술지식, 실무지식, 주변지식)을 체계적으로 습득할 수 있도록 하는 인사와 교육의 종합시스템이다. 이와 같이 대한 항공은 여러 분야에서 폭 넓은 경험과 지식을 쌓게 함으로써 나중에 회사의 중간 이상의 관리자가 되었을 때 회사 전체의 업무나 흐름을 파악하여 관리자들의 업무를 보다 효율적으로 달성하기 위한 방안을 모색하고 있다
즉 CDP의 과정 중 한 방편으로써 직무순환을 이해할 수 있으며, 조직적이고 제도적인 직무순환제의 대표적인 방법이 CDP라고도 할 수 있다.
현재의 대한 항공은 예전과는 다르게 빠른 속도로 변화하고 있다. 현재 국내 일반 시민들에게 알려진 대한항공의 이미지는 국내 1위의 항공업계 정도이지만 사실적으로 대한 항공에서 주력하고 있는 목표는 바로 항공 화물 운송 사업으로 세계 2,3 위를 다투고 있는 실정이다. 대한항공은 현재 2007년까지 세계 1위를 목표로 보다 전문화되고 세분화 된 전반적인 조직 개편을 모색하고 있으며, 따라서 인사 전반적인 부분에도 큰 변화가 있을 것이라고 생각된다. 이에 따라 현재 인사 제도 전반에 걸쳐서 시행되고 있는 직무 순환 방식도 점차적으로 변화에 적응해야 할 필요성이 있다. 현재 대한 항공의 물류관리 부서나 인사 부서 등 전문적이고 체계적인 교육을 필요로 하는 부서의 사람들에게는 현재의 직무 순환 방식에서 벗어나 좀 더 새로운 방식을 적용해야 할 필요성을 지니고 있는 것이다. 전통적인 방식으로 모든 분야를 두루 경험해서 다양한 경험을 쌓는 것보다 현재처럼 전문화. 세분화 된 시장에서는 회사 내에 어떤 부서이던지 전문성을 유지하면서 승진 체계가 보장되어야 할 필요성이 있는 것이다. 따라서 전통적인 직무순환 방식에서 벗어나 새로운 환경에 발맞춰 조금 더 유연하고 효율적인 방식이 적용되어야 한다.
그렇다면 현행 직무순환 제도를 어떻게 변경<<font color=aaaaff>..</font>

참고 자료

『인사제도실무: 설계와 운영
노순규 저 | 갑진출판사 | 2004년 11월 』
『지방공무원 인사제도(개정판)
김종호 편 | 경남 | 1999년 09월』
『FIRST, BREAK ALL THE RULES
마커스 버킹엄, 커트 코프만 공저/한근태 역 | 시대의창 | 2002년 07월』
『임원 인사관리
조문형 | 한국인사관리협회 | 2002년 07월』
『당신의 직원은 최고인가
오브리 다니엘스 저/최명숙 역 | 물푸레 | 원제 Bringing out the Best in People | 2002년 01월』
『능력형 인사 · 평가 · 급여 실천매뉴얼
노순규 저 | 행법사 | 2003년 09월 』
현대 인사관리
민경호 저 | 무역경영사 | 2003년 03월』
【http://www.korail.or.kr/】
【http://ktx.korail.go.kr/】
【http://www.koreanair.co.kr/】
【http://www.krc.ac.kr/】
【http://www.hongikhoe.co.kr/】
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