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[국제물류관리]국제 물류 관리 사례-월마트

저작시기 2005.06 |등록일 2005.07.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 18페이지 | 가격 1,100원

소개글

월마트와 k마트의 사례를 비교 분석

목차

1. 서론
1.1 조사배경 및 목적
1.2 월마트 소개

2. 본론
2.1 월마트의 전략
2.2 월마트의 물류시스템
2.3K마트와 비교분석

3. 결론

본문내용

이는 100시간 중 14시간은 고객들이 찾는 물건이 없어 되돌아간다는 것을 뜻한다. 유통전문가들에 따르면 이 비율이 90% 미만으로 떨어지면 신뢰도에 심각한 타격을 준다. 월마트는 거의 100%에 가까운 것으로 알려져 있다. 두 번째 전략은 낡고 오래된 매장들을 대대적으로 개·보수하는 「매장혁신」이었다. 실제로 안토니니가 최고경영자로 취임할 당시 2200개에 달하는 할인매장의 평균연수는 15년이나 되었다. 매장혁신 프로그램을 발표한 1990년 초 당시 3년 미만의 K마트 매장은 겨우 10%에 지나지 않았다. 경쟁사인 월마트의 45%에 훨씬 못 미치는 수준이었다. 이사회가 보수만 하기로 했던 작은 매장들을 경쟁력과 생산성을 확보한다는 명목아래 대폭 확장하기로 계획을 수정함에 따라 초기 23억 달러로 계획되었던 보수비용은 1.5배 이상 증가해 35억 달러를 초과하게 되었다. 그러나 K마트의 매장개선 노력에도 불구하고 5년 동안 매출은 겨우 8% 밖에 증가하지 않았다. 같은 기간 28%의 매출증가율을 보인 월마트와 비교가 되지 않는 낮은 수준이었다. K마트가 추진한 세 번째 전략은 「사업다각화」였다. 안토니니는 다른 전문유통업체의 인수를 통해 할인유통과 전문유통을 결합하는 사업을 구상하고 있었다. 88년에는 사무용품 전문매장을 설치하였다. 89년에는 K마트의 주 사업인 할인유통과 식품유통업을 결합한 사업에 많은 투자를 단행하였다. 90년에는 스포츠 전문유통업체를 인수하였고 92년에는 추가적으로 서적 전문유통업체를 인수하였다. 한편, 세계시장에도 눈을 돌려 멕시코, 싱가포르 등에 새로운 할인매장을 열었다. 그러나 이러한 사업다각화는 K마트의 핵심사업인 할인유통업과 시너지 효과를 창출하지 못하고 오히려 할인유통업은 새롭게 추진된 사업들의 그늘에 가려지게 되었다. 결국 안토니니의 전략은 정체상태를 보이고 있는 회사에 활력을 불어넣어 경쟁력과 수익성을 제고시키는데 실패하였고, 사업다각화 투자는 막대한 자금을 소요함으로써 할인매장에 대한 필수투자가 지연되고 K마트를 더욱 수렁으로 몰아넣는 결과를 가져왔다.

참고 자료

검색 사이트
네이버, 구글, 엠파스 검색어 ”월마트, 월마트의 경영전략, RFID등.”
산업공학 연구정보센터 http://iems.net
대한 상공회의소 http://www.korcham.net/
월마트 홈페이지 http://www.walmart.com

논문 및 서적

노은정, “k마트의 파산의 원인과 국내 유통업계에 주는 시사점”
한정민, ”k마트의 몰락과 월마트의 성공에서 배운다” LG 주간경제 2002
이종민, 임상환 , “RFID를 이용한 공급망관리에 관한 연구”, 2004
심우섭, “RFID 기술의 개발과 SCM의 실시간 정보처리”, SCM korea 2003
박치흥, “(D&S테크놀러지), 유통물류에서의 RFID적용”,2004
모리다츠오 『월마트의 고객은 사장이다』
변명식외『유통의 이해』
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