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[관리회계] EVA와 MVA에 대하여

저작시기 2005.06 |등록일 2005.06.28 한글파일한컴오피스 (hwp) | 14페이지 | 가격 2,300원

소개글

여러자료를 깔끔히 정리하고 출저를 밝혔으며
계산예제를 추가하였습니다.
물론 좋은 성적 받았구요..
많은 도움이 되시길 바랍니다. ^^

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 경제적 부가가치(EVA economic value added, 經濟的附加價値) 의 개념
2. 경제적 부가가치의 계산
3. 시장부가가치(MVA-Market Value Added)의 정의 및 계산
4.EVA와 MVA의 종합예제
5. EVA의 확장과 활용

Ⅲ. 결 론

본문내용

2005년현재전세계의개방화추세와세계각국의FTA체결확대등으로인한국내 시장의 개방 확대와 후발 신흥공업국들의 추격으로 우리나라 기업은 심각한 경쟁에 직면하고 있다.또한 그동안 누적된 고비용·저효율 경제 구조와수출위주의무역정책을 극복하지 못하였고 국내 경기의장기적 침체와내수소비의감소,청년실업의증가등많은악제가복합적으로작용함으로써도산하는기업이증가함은물론 경쟁력 있는 대기업도큰어려움을겪고있다우리는 2002년IMF 체제를 겨우 벗어난이후 당면한 외환위기는 어느 정도 해결하고약간의성장을이룩하긴하였으나, 아직까지 위에서언급한악제등으로경제 침체에서 벗어나지는 못하고 있으며, 경제 전망은 여전히 불확실하다. 그러나 불확실성 속에서도 기업은 생존해야 하고, 나아가 성장을 지향해야 한다. 기업 경영의 방향성을 정립하기 위해서는 불확실성 속에서도 환경 변화를 예측해 볼 수밖에 없다. 경영이란, 고객과 경쟁사 사이에서 부단히 자신을 강하게 만들어 수익을 극대화하는 진화 과정이다. 즉, 경쟁사보다 우위의 가치 제공으로 고객을 만족시키기 위해 자신의 취약한 부분을 부단히 개선/보완시켜 체력을 축적/강화하는 것이 궁극적인 경영의 목표이다. 결국 경영은 기업 체질을 부단히 강화시키는 활동이지, 체질 그 자체를 바꿔 버리는 것이 결코 아니다. 기업의 양적 확대가 성공이나 비전달성을 보장해주지는 못한다. 저경제 성장기에는 고도경제성장기와는 달리 양적 확대가 그에 상응하는 질적 성장 즉, 수익력의 확대를 보장해주지 못한다. 양적 위주의 성장전략이 리스크를 증대시켜 오히려 기업의 생존을 위협하게되는 상황으로 전개될 수도 있다. 따라서 이러한 환경변화에 효과적으로 대처하기 위해서는 장기적인 관점에서 수익성이 뒷받침된 성장(long-term profitable growth)을 통해 기업가치를 최대화할 수 있어야 한다. 이러한 새로운 경영사상 및 방법론을 가치창조경영(value based management, VBM)이라고 한다.

참고 자료

▷ 자료 :네이버 백과사전(www.naver.com
)
▷ EVA와 MVA의 차이점 - 이원준
▷ 강효석, 이원흠,조장연,앞의책 PP483~488
▷ 인터넷(네이버 검색) - EVA에 대하여 - 이준규
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