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[경영학원론] 존코터의 변화8단계

저작시기 2005.06 |등록일 2005.06.28 | 최종수정일 2016.04.25 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 2,000원

소개글

정말 열심히 쓴 리포트입니다.
문구문구 도서관에서 뒤져서 집어넣은 거예요.
분명히 도움 되실거라고 생각됩니다.^-^

목차

1. 존 코터는 누구인가?

2. 경영 혁신의 필요성

3. 변화 8단계
(1)단계 :위기감 조성
(2)단계 :강력한 변화 추진 구심체 구축
(3)단계 :비전창조
(4)단계 :비전전달
(5)단계 :구성원이 비전에 따라 행동하도록 임파워먼트 추진
(6)단계 :단기적인 성과를 위한 계획 수립 및 실현
(7)단계 :달성된 성과 향상의 통합과 후속 변화의 창출
(8)단계 :새로운 접근 방법의 제도화

4. 변화8단계 사례 - 포스코

5. 나의 의견

본문내용

"대기업은 혁신을 하지 않는다?"
새롭고 주요한 혁신은 대기업에서 좀처럼 일어나지 않는다. 그 전례를 보면 철도회사들은 자동차도, 트럭도 만들지 않았으며 그 시도조차 하려하지 않았다. 포드, 제너럴 모터스를 제외한 대부분 자동차 회사들은 항공기 산업에 참여하지 않았다. 오늘날의 대규모 항공회사를 보면 자동차와 관계가 없다. 그들 대부분은 새로운 벤처기업에서 발전해 오늘에 이른 것이다. 그와는 다르게 시도하였으나 실패한 사례도 있다. 제너럴 일렉트릭이나 웨스팅 하우스, 필립스와 도시바등은 컴퓨터 사업에 몰려들었으나 성공하지 못했다.(1위를 차지하지 못했다는 뜻인 듯 하다.) 현재 컴퓨터 시장을 지배하고 있는 기업은 1950년대 대기업 하이테크 기업에 들지도 못했던 IBM이다.(peter Drucker "변화 리더의 조건 - 15. 기업가 정신과 혁신기업 p 309p) 피터 드러커는 대규모 조직보다는 소규모 조직이 기업가 정신과 혁신성향이 부족하나, 가장 커다란 장애는 기존 사업 중 성공을 거둔 사업이라고 말했다. 즉, 이미 거둔 성공으로 인해서 미래를 내다보지 못하고 그 사업을 끝까지 붙잡고 있으려 하는 것이다. 그는 기업가 정신과 혁신에 있어서 규모는 장애가 되지 않는다고 봤다.「당신은 안정과 변화가 뒤섞인 존재입니다. 조직도 마찬가지 입니다. 중요한 것은 당신이나 당신이 다니는 회사 모두가 지속적으로 변화한다는 사실입니다. 문제는 빠르게 변화해야 한다는 것, 그것도 중심과 이성을 잃지 않고 계쏙 성장하고 성공을 거두면서 변화해야 한다는 것입니다……변화가 중요하다면 비전, 목적, 핵심능력등과 같은 안정과 관련된 주제 역시 마찬가지입니다. 엄청나게 빠른 속도로 진행되는 변화, 그 이면에는 변화와 안정을 동전의 양면으로 생각해야 한다는 전제가 깔려 있습니다.(-“바보들은 항상 결심만 한다.” 팻 맥라건 저, 예문 2003년-)」

참고 자료

피터 드러커- 변화리더의 조건 - 15. 기업가 정신과 혁신기업 p 309
12개의 사회(제임스 콜린스)
일 잘하는 법 마이크로소프트에서 배운다
신사고 이론20(이명우)
이야기로 여는 경영학 세계(이동철/허정옥/최탁열 공저) p138~140
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