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대상그룹

저작시기 2005.05 |등록일 2005.06.25 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 800원

소개글

자료 모으는데 힘들었어여

목차

Ⅰ. (주)대상 그룹의 성공요인
1. 제품 현황
2. 구조조정 노력
3. 국제 경영 환경 변화에 따른 대처방안
4. 경쟁 기업(아지노모토사)에 대한 세밀한 이해와 분석

Ⅱ. 문제해결 방안을 사례연구 절차에 따라 도출하시오.
1. 문제 정의
2. 상황 분석
3. 대안 제시
4. 대안의 비교 평가
5. 최적안 제시

본문내용

Ⅰ. (주)대상 그룹의 성공요인
1. 제품 현황
① 순수한 국내 자본과 기술을 기반으로 개발된 제품
② 40여 년간 축적한 기술로 꾸준한 제품 판매 상승
③ 제품의 다양한 종류
- 의약산업분야에도 신규 진출
- 생산용 신규효소를 개발하여 우수한 국산 신기술로 인정받는 성과
④ 마케팅 강화와 계속적인 신제품 개발
⑤ 국내 최대의 전분 및 전분당 생산 시설 보유
2. 구조조정 노력
㉠. 구조조정
- 1995년 대한 투자금융 매각을 시작으로 구조조정작업에 착수하였다.
- 유화사업을 프랑스의 클레이벨리사와 CNC사에 각각 분리매각함
- 그룹내 조림급속업체인 코파트(주)를 그룹에서 분리
- (주)세원이 (주)미원을 흡수합병
- 화영식품, 청정식품, 베스트푸드미원 식품 3사를 1개사로 합병
- 외환금융위기 이후 독일 BASF사에 매각하여 재무구조개선
- 5개열 사를 대상(주)에 합병
- 양계사업, 호텔 사업을 타회사에 매각처분
㉡. 성과
- 계열사 수 20개에서 1999년 말 14개로 축소
- 1998년 매출액이 1조 1,298억원에 이르렀고, 당기순이익은 1,835억 원을 기록
- 부채비율이 1998년 말에는 322%로 낮아졌고, 동시에 매출액 상승
3. 국제 경영 환경 변화에 따른 대처방안
- 글로벌 전략을 위한 해외시장 개척을 계획
- 효율적이고 통합적인 글로벌 체제
- 상품기획에서 마케팅, 회계에 이르는 ‘가치사슬’ 개념의 글로벌 전략을 구상⇒ 장기적으로는 최소의 비용으로 최대의 부가가치 증대 효과
3. 대안 제시
1) 집중 시장 전략의 경우
- 그 시장에 적합한 제품을 생산 (제품의 현지화 전략)
↳ 그 나라 사람들의 식습관, 입맛을 철저히 분석

참고 자료

없음
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