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[경영 바람직한 기업이란?]경영(바람직한 기업 발표 레포트)

저작시기 2004.07 |등록일 2005.06.24 한글파일한컴오피스 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,000원

소개글

1.서론
1) 기업이란?

2.본론
1) 기업의 목적
2) 기업의 바람직한 방향
3) 바람직한 기업모델 ex) SK
4) 바람직한 기업지배구조

3.결론
1) 일류기업 문화

목차

1.서론
1) 기업이란?

2.본론
1) 기업의 목적
2) 기업의 바람직한 방향
3) 바람직한 기업모델 ex) SK
4) 바람직한 기업지배구조

3.결론
1) 일류기업 문화

본문내용

5) 종업원에 대한 과감한 권한확대
기업이 발전하기 위해서 가장 중요한 요소는 종업원의 역량제고로 조직의 힘을 무한대로 키울 수 있는 근본적인 토대가 된다. 따라서 기업들이 예산절감, 적자생 존의 논리를 앞세워 종업원 경력관리 등 발전에 등한시 하고서는 절대로 초일류기 업으로 성장할 수 없다. 그러므로 구성원에게 권한과 책임을 부여하고, 이를 수행 할 수 있는 능력을 키워주며, 탁월성에 진취적으로 도전하도록 의욕을 불어넣어 주는 임파워먼트가 절대적으로 필요하다. 이는 경영의 질을 높일뿐만 아니라 구성 원 개인들에게는 조직생활 방식 자체가 바뀐다는 또다른 의미가 있다. 즉 보다 확 대된 권한 범위내에서 전문화된 능력을 바탕으로 탁월한 성과에 도전해 나감으로 써 성취감과 일의 보람을 느낄 수 있을 것이다.
6) 관리자들의 솔선수범
하위직위자들에게 어떠한 규준을 준수하라고 요구할 때 관리자는 자신이 솔선수 범하여 그러한 규칙을 준수해야 한다. 관리자가 다른 부하직원에게 희생을 요구하 려면 자신부터 먼저 희생을 하는 모범을 보여야 한다. 경영자가 신봉하는 가치관 은 그 자신의 일상적인 행동을 통해 표출되므로 일관성 있게 보여져야 된다. 특히 최고경영자의 일거수 일투족에 대해 전 임직원들은 면밀히 검토하여 숨겨진 의미 를 찾아내어 행동하기 때문에 최고경영자는 자신의 조직이 처한 상황(발전방향, 업무, 제품, 서비스, 시장, 경쟁업체, 외부환경등) 에 대해 충분히 이해하고 일류 기업문화에 맞는 행동을 일관성 있게 하여야 한다.
7) 종업원들의 변화노력
기업문화가 변화하기 위해서 조직문화가 변화하면 종업원들은 문화적 변화를 통 해 자신들에게 그 동안 익숙해져 있던 여러 가지 인지적, 감정적, 행동적 패턴과 단절해야만 하고 새로운 문화를 받아들이고 익혀야만 한다.

참고 자료

1. KT경영연구소, KT의 유비쿼터스 전략, 2003.4, 정성환
2. 경향신문, SK그룹, 황제식경영 탈피 변신 몸부림, 2003.6, 최효찬
3. 고려경영포럼, 최근 경영환경 변화의 특징과 바람직한 기업경영의 방향, 2002.6
4. ceoreport.co.kr, 세계 일류기업은 일류기업문화가 있다, 2003.10, report service team
5. 코리아타운 반사경, 붕어빵 기업 만들려나?, 2004.1, 채수경
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