소개글

직접 필라코리아와 인터뷰하고 다양한 자료를 통해 2달에 걸쳐 작성한 보고서 입니다. 방대한 분량과 정확한 자료를 토대로 작성하였기 때문에 좋은 참고자료가 될것이라 자부합니다.

목차

Ⅰ. 도입

Ⅱ. 필라 코리아의 경영 및 윤윤수 전략

Ⅲ. 윤윤수 사장의 리더십 스타일

Ⅳ. 맺음말

본문내용

필라 코리아의 경영에 있어 K. R. P. 모두 상당한 의미를 가지는 것이지만, 그 각각의 위상이 동일하다고 보기는 어렵다. 따라서 각각의 상호관련성을 고려하면서 역동적인 형태로 통합할 수 있는 제 3 모듈을 통한 접근이 적절하다고 판단된다. 중요한 것은 어떠한 요소를 독립 변수로 볼 것인가의 문제이다. 이 문제를 풀기 위해서는 필라 코리아가 어떠한 전략으로 경쟁 우위를 창출하고 있는가를 살펴 필요가 있다. 상당한 수준의 시장점유율을 확보한 기업이 시장에서 취할 수 있는 전략은 크게 두 가지로 나누어 접근할 수 있다. 전반적인 원가 절감 전략과 경쟁자에 대한 차별화 전략이 그것이다. 필라 코리아는 동남아시아, 중국, 인도 등에 비해 상당히 높은 인건비를 가진 한국에 생산 설비를 유지하고 있고, 해외 생산시설의 원재료 중 65% 이상을 한국에서 조달하는 등 전반적인 원가 절감과는 다소 거리가 있는 활동을 하는 것으로 보인다. 반면 경상남도 양산에 대규모 신발 R&D 센터를 짓고, 미국에 디자인 센터를 두는 등 디자인과 기능에서 경쟁자와 차별화하려는 노력은 많이 엿볼 수 있다. 따라서 신발 산업이 전통적인 제조업이고 필라 코리아가 중소기업이라는 점에서 R경영을 그 중심에 놓는 것 보다는, 단순한 원가 절감 보다는 차별화를 통한 브랜드 이미지 유지 전략을 취한다는 측면에서 K경영을 독립 변수로 정하는 것이 더 합리적인 판단이다.