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[경영학] A study of Meager & Acquisition

저작시기 2005.06 |등록일 2005.06.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 20페이지 | 가격 1,000원

목차

1. M&A란 무엇인가?
- M&A란?
- M&A는 왜 일어나는가?

2. M&A란 어떻게 하는가?
-M&A의 진행절차
-M&A의 공격전략, 방어전략
-M&A의 실제

3. M&A에 대한 고찰

본문내용

1. M&A란 무엇인가?

(1) M&A란?

기업경영의 목표는 기업가치를 극대화하는 것이다. 기업가치를 극대화하기 위해서는 경영환경의 변화에 능동적으로 대응해 나가면서 지속적으로 성장하여야 할 것이다.
기업이 성장하기 위해서는 기존의 내부자원을 적극적으로 활용하고 이익이 발생하면 사내에 유보시켜 자본력을 강화한 다음, 이를 바탕으로 품질향상을 꾀하거나 신규사업에 진출할 수 있다. 이를 기업의 내적 성장(internal growth)전략이라고 한다.
그러나 내적 성장전략만으로 신규사업에 진출하거나 기술력을 향상시키는 데에는 많은 시간이 소모되면 투자의 위험이 매우 커진다. 따라서 투자의 효율성도 떨어지며 기술이나 인력의 확보 또한 어렵다는 단점이 제기될 수 있다.
반면에 기존의 기업이나 사업부문을 인수 또는 합병하려는 시도하여 해당사업에 진출하는 것은 외적성장(external growth)전략이라고 한다. 이러한 외적 성장전략은 단기간 내에 기술이나 인력, 브랜드, 유통망 등을 확보할 수 있어 새로운 사업으로 진출하는 시간을 최소화할 수 있다. 또한 인수조건에 따라서는 투자이익이 매우 크고 신규투자에 따른 위험이 제거될 수 있다. 그리고 기업간의 결합으로 인해 시너지 효과를 창출한다는 장점을 지니고 있기도 하다.
이러한 M&A는 둘 이상의 기업이 통합되어 하나의 기업이 되는 기업합병(meager)과 인수기업이 인수대상기업의 주식이나 자산을 전부 또는 일부 매입함으로써 경영권을 획득하는 기업인수(acquisition)가 결합된 개념이라고 볼 수 있다.

참고 자료

M&A 기업인수, 합병 - 법문사 (지호준, 박용원)
M&A를 알아야 경영할 수 있다. - 매일경제신문사 (윤종호)
www.naver.com
www.yahoo.co.kr
www.daum.net
www.nate.com
www.empas.com
삼성경제연구소
LG경제연구소
M&A 이론과 실제 - 한국기술거래소 (최도성)
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