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[경영조직(3장 조직이론의 변천과정 사례질]경영조직(3장 조직이론의 변천과정 사례질문)

저작시기 2005.02 |등록일 2005.06.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 2페이지 | 가격 1,000원

소개글

조직 경영, 경영조직 시간때 작성한 레포트입니다...

에이뿔 맞았고요.......

정말 깔끔하게.....잘했습니다.

목차

[1].Multicom의 사례중 scott의 제 1상한에 속하는 특성이 잘나타나 있는 부분을 찾아 보라.

[2].Multicom의 사례 중 scott의 제 4상한에 속하는 특성이 잘 나타나 있는 부분을 찾아보라.

[3]. Multicom의 규모가 커짐에 따라 정우수 사장과 오세현 상무는 회사를 체계화하기 시작하였다. 왜 체계가 필요한가?

[4].Multicom사에서 경직성이 발생하기 시작하자 임희택 부장과 송시섭 부장은 새로운 회사 Media 2000을 창업하여 “재미있는 회사”를 다시 창조하였다. 왜 그러한 창조가 Media 2000에서는 가능했는가?

[5]당신이 새로운 호사를 차린다면 어떤 상한에 조직을 만들겠는가? 만약 Multicom 같이 성장하면 어떻게 하겠는가?

본문내용

그 특성이 그 상황에 얼마나 적절한가 그 장점과 단점을 논하라.
multicom은 창업한 후 창업자 4명의 창의력과 헌신적인 노력으로 성장할 수 있었다. 즉 조직의 설립자가 경영자이고 그들의 전문적인 지식을 바탕으로 컨설팅에 전력을 기울였다. 조직은 경영자를 중심으로 매우 비공식적으로 움직이고 일정 인원까지 늘어나는 컨설턴트는 경영자들의 직접적 감독에 의해 충분히 통제될 수 있었다. 그러나 조직이 창업단계를 지나 급속히 성장하게 되어 조직 내 가장 중요한 자산인 컨설턴트을 직접 감독할 수 없게 되면서부터다. 보다 강력한 리더십을 발휘와 조직화의 필요성, 그리고 외적인 조정과 통제를 강화하는 공식화의 필요성이 제기되면서 경영자간, 조직 내 변화에 따른 갈등이 제기 되었다. 갈등의 초점은 조직의 성장에 따라 조직의 효율적 관리를 위한 정사장과 오상무의 집권화와 공식화의 필요성 제기와 이에 반해 임부장과 송부장의 개방적이고 유연한 조직의 유지를 통한 컨설턴트들의 자율적이고 창의적 조직기반의 유지에 있다. 이 상반된 조직운영에 대한 주장의 목적은 조직의 효율적 관리와 조직성과의 극대화에 있다. 일시적으로는 체계적인 조직화로 인해 기업을 통제하고 관리하기가 용이하고 사장과 상무는 책임과 의무를 덜었지만 결과적으로 부장들의 동기부여와 사기를 저하 시키고 조직 구성원들의 행동을 제약하고 통제함으로써 회사에 반감을 갖고 홍보전략 컨설팅분야 일 특성인 유연성, 순발력 ,창조적인 아이디어를 저해 하는 요인이 되었고 회사 내부적으로 분열이 생겨 부장들은 새로운 회사를 설립하고 외부적으로는 안정적인 업무 수행능력은 인정을 받았지만 “비진취적인” 회사로 생각 되었다.
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