검색어 입력폼
평가점수B

[3장 조직이론의 변천과정 사례질문]3장 조직이론의 변천과정 사례질문

저작시기 2005.05 |등록일 2005.06.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

소개글

에이뿔 받은 자료입니다...

목차

1.Multicom의 사례중 scott의 제 1상한에 속하는 특성이 잘나타나 있는 부분을 찾아 보라.

2.Multicom의 사례중 scott의 제 4상한에 속하는 특성이 잘나타나 있는 부분을 찾아 보라.

3.Multicom의 규모가 커짐에 따라 정우수 사장과 오세현 상무는 회사를 체계화하기 시작하였다. 왜 체계가 필요한가?

4.Multicom사에서 경직성이 발생하기 시작하자 임희택 부장과 송시섭 부장은 새로운 회사 Media 2000을 창업하여 “재미있는 회사”를 다시 창조하였다. 왜 그러한 창조가 Media 2000에서는 가능했는가?

5.당신이 새로운 회사를 차린다면 어떤 상한에 있는 조직을 만들겠는가?

본문내용

Multicom 설립하면서 4명이 한 팀을 이루어 고객 중심적 조직 관리 체제를 채택하였다. 소수의 사람들이 괜찮은 홍보 전략 컨설팅 회사를 만들기 위해 공동의 목표를 설정하고 그에 따른 상호 책임을 공유하고 공동으로 의사 결정을 하였다. 이것은 scott의 제4상한의 개방-사회 체계에 해당되는 것으로 Multicom 회사는 고객 중심적으로 일을 맡고 개개의 고객의 프로젝트 매니저가 되고 21세기의 경쟁력이 단지 제품의 양이나 질보다는 지식 창출과 지식의 생산능력에 좌우되는 만큼 기업의 성공을 위해서는 끊임없이 배우고 ,새로운 것을 창출 할 수 있어야 한다는 senge의 학습 조직 이론처럼 전문가를 육성하여 회사의 역량을 키우고 능력을 발휘하는 업무를 지속적으로 제공하였고, 외부적 환경 변화에 회사 전체가 공격에 대응할 수 있었다. 이러한 고객 중심적 조직 관리는 소규모의 팀 조직에서는 효과적인 업무 수행과 조직구성원의 통제와 관리가 용이하였지만 조직이 성장하고 규모가 커짐 에따라 조직 구성원이 증가함에 따라 컨설턴트들의 너무 자유로운 행동들이 사장과 상무의 생각으로는 위기감을 느꼈고 , 전문가 육성과 효과적인 관리와 통제 및 업무수행에 적절한 구성원 배치가 어렵다는 판단을 하게 되었고 ,결국 제 4상한 이론이 조직 규모가 커짐에 따라 그대로 유지하기 에는 어느 정도의 어려움이 따른다고 본다. 조직 구성원들이 많아짐에 따라 아무래도 책임의 소재를 분명히 하기 어렵고 업무 수행에 있어서 효과적인 인원의 배치와 관리가 어렵기 때문이다. 그렇기 때문에 대규모 조직에 있어서는 지속적인 학습과 새로운 조직 형태 형성하기 위한 노력으로 4상한 이론의 수정이 필요하다고 생각한다.

참고 자료

없음
다운로드 맨위로