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[경영학] 잭 웰치에 관하여

저작시기 2005.05 |등록일 2005.06.19 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 800원

소개글

경영학원론을 수강하며 작성한 레포트입니다.
잭 웰치에 관한 것인데, 이 인물이 요즘 크게 이슈화되고 있는 만큼 꼭 과제라서가 아니라 흥미를 갖고 자료를 읽어보셔도 좋을 듯 싶네요^^
물론 점수는 A+받았습니다^^
많은 도움 되셨으면 좋겠네요.

목차

1. 잭 웰치는 누구인가?
2. 잭 웰치가 GE에서 이뤄낸 성과
3. 잭 웰치의 경영 전략
4. 정리 및 생각

본문내용

잭 웰치는 사무실에서 혼자 일하는 것보다 사람들과 어울려 일하는 것을 좋아한다. 즉, 사람들간의 시너지 효과를 높이 평가하는 것이다. 그는 언제나 최고의 팀이 이기는 것을 보며 최고의 팀원들이 이긴다는 생각을 했다. 인적자원관리를 중시하는 그의 경향은 그의 이러한 신념에서 비롯된다.

그는 회장 취임 후, 강력한 구조조정을 행하여 10만 명 넘게 해고시킨다. 그는 사람들을 그들의 재능에 맞게 끌어올리는 것이 자신의 의무라고 생각했고, 최고의 팀 구성 역시 가장 중요하다고 생각했다. 실적이 가장 낮은 사람을 코치하여 그가 자신의 역할을 찾을 수 있도록 도와주고, 그래도 안되면 퇴사를 하도록 한다. 이는 인사고과 시스템은 솔직해야만 한다는 그의 신념에서 비롯된 것이다. 직원들이 자신의 재능을 찾을 수 있게 하고, GE 내에서
그의 능력 발휘할 요소를 찾지 못한다면 30세 이전에 회사를 떠나도록 하여 그들이 젊을
때 그들의 능력과 소질에 맞는 일을 찾아가도록 유도한다. 만약 A라는 직원이 있는데, 그가 GE의 성격에 맞지 않는다면 그가 진작 30세 이전(젊을 때)에 그에게 맞는 일을 찾아가도록 하여, 그가 꼭 GE가 아닌 다른 곳에서라도 능력을 발휘할 수 있도록 해주어야 한다는 것이 그의 의견이다. A가 회사에 맞지 않는데도 계속 은연중 붙잡아두다가 나중에 회사사정이 좋지 못하다고 50세 넘은 결코 적지 않은 나이에 일방적으로 퇴직시키는 것이야말로 A를 위하는 일이 아니라고 본다.

참고 자료

잭 웰치에 관한 책, 비디오 참고.
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