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[산업공학]6시그마

저작시기 2005.05 |등록일 2005.06.18 한글파일한컴오피스 (hwp) | 13페이지 | 가격 3,000원

소개글

6시그마

목차

□ 6 시그마의 유래
□ 6 시그마의 정의
□ 6 시그마의 철학
□ 6 시그마의 강점

1. 6 SIGMA 란 무엇인가?
2. 6 sigma 로 예상되는 기업의 성과
3. 6시그마의 시작
4. 기존 품질운동과의 차이

우리나라 기업의 6 Sigma 사례 적용 방안
1. 서론
2. 6시그마의 정의와 역사
3. 6시그마의 도입 배경
4. 6시그마 적용 방안
5. 결론

본문내용

□ 6 시그마의 유래
○ 6시그마는 본래 통계에서 말하는 표준편차(σ)에서 유래한다. 6σ라는 극히 작은 산포 상태의 프로세스 확립을 목적으로 한 경영혁신 기법이 6시그마이다.

□ 6 시그마의 정의
○ 6시그마란 최고경영자의 리더쉽 아래 시그마(σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 프로세스의 품질수준을 정량적으로 평가․발전시키며, 문제해결과정 및 전문가 양성 등의 효율적인 품질 문화를 조성하여가며, 품질 혁신과 고객만족을 달성하기 위하여 전사적으로 실행하는 종합적인 기업의 경영전략이라고 정의 할 수 있다.
즉 6시그마는 경영전략이고, 경영철학이며, 과학적이고 통계적인 품질혁신 수단이라는 것이다.

□ 6 시그마의 철학
◆ 기업이 생존하기 위해서는 지속적으로 성장하여야 한다.
◆ 지속적으로 성장하기 위해서는 고객을 만족시켜야 한다.
◆ 고객을 만족시키기 위해서는 양질의 QCD를 제공할 수 있어야 한다.
◆ 양질의 QCD를 제공하기 위해서는 공정능력이 확보되어야 한다.
◆ 공정능력을 확보하기 위해서는 공정의 변동을 줄여야 한다
◆ 공정의 변동을 줄이기 위해서는 변동을 유발하는 원인을 찾아야 한다.
◆ 변동을 유발시키는 원인을 찾기 위해서는 무엇이 문제인지 알아야 한다.
◆ 무엇이 문제인지를 알기 위해서는 기본적으로 측정할 수 있어야 한다
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