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[경영학] 경영조직 관리

저작시기 2005.05 |등록일 2005.06.18 한글파일한컴오피스 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,800원

소개글

경영조직관리론

목차

경영조직관리

본문내용

1.경영이란 무엇인가의 정의
2.네가지의 경영의 기능들을 설명: 계획, 조직, 지도와 동기부여, 그리고 관리
3.양자의 수준과 경영의 범위의 기간안에서 둘 사이에 경영자의 다양한 종류를 구별
4.경영 기술의 요소와 경영상의 역할을 확인
5.리더쉽의 다른 종류를 설명
6.경영상의 의사 결정 과정의 단계를 논의
7.어떻게 조직의 이익이 전체 경영의 특성으로부터 나오는지 설명
8.오늘날 성공적인 경영자는 무엇을 하는지 요약

①기초적인 경영 기능
1.Planning 계획
- 목표와 목적을수립, 목표와 목적을 성취하기위한 계획을 수립
2.기업의 조직
3.통솔력과 동기부텨
4.감독하에 전진활동
②경영수준
top manager,최고경영자.CEO,COO
middle manager,이 경영자는 전략과 중요한 정책의 도구로써 최고의 경영에 의해 발전
first-line manager, 이 경영자는 동등하고 경영상의 직원들의 활동을 감독
③경영특수화의 분야
-재정 경영자, 작업 경영자, 거래(마케팅) 경영자, 인적자원 경영자, 행정상의 경영자
④경영 기술의 요소
- 과학기술, 구상(컨셉)의 기술, 대인관계 기술
⑤경영상의 역할
1.결정역할: 다양한 경영 의사결정의 측면을 역할
2.대인관계 역할: 경영자의 사람간의 거래
3.정보의 역할: 경영자가 정보를 모으고 제공하는 역할
⑥리더쉽의 유형
- 권위적인 지도자, 자유방임적 지도자, 민주적인 지도자
⑦경영상의 의사결정
- 문제 또는 기회의 확인, 수단과 평가의 해결, 둘중의 선택
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