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[국제마케팅] 인도 콜라시장의 경쟁

저작시기 2005.05 |등록일 2005.06.17 한글파일한컴오피스 (hwp) | 31페이지 | 가격 1,000원

소개글

인도의 콜라시장 진입전략과 기타 인도시장 분석입니다.

목차

1. 사례연구요약

2. 인도 사회
2.1. 인도의 언어
2.2. 인도의 카스트 제도
2.3. 인도의 종교
2.4. 축제의 나라, 인도
2.5. 인도의 중산층

3. 인도의 정치문화
3.1. 인도 정치의 전개
3.2. 인도 연립정부의 특성
3.3. 잦은 선거와 정치 불안
3.4. 지역 간의 경제불균형 문제
3.5. 2004년 4월 총선에서 8년만의 정권 교체

4. 인도의 투자환경
4.1. 외국투자의 규제완화와 신산업정책
4.1.1. 신경제 정책 하의 외국투자
4.1.2. 외자의 출자비율과 우선업종
4.1.3. 출자의 자동인가제도
4.1.4. 출자의 개별인가제도
4.1.5. 우대조치
4.1.6. 기술도입계약
4.2. 경제동향
4.2.1. 경제정책
4.2.2. 통화정책
4.2.3. 외국인 직접투자
4.3. 주변국과의 관계

5. 거대신흥시장이란?
5.1. 거대신흥시장의 대두 원인
5.2. 거대신흥시장의 특징
5.3. 거대신흥시장에서의 성장 분야

6. Q & A

본문내용

들어가며

현대 사회는 냉전의 시대가 가고 전세계가 울타리 없는 지구촌이 되었다. 그러한 지구촌의 이면에는 경제자유화의 물결이 있다. 산업혁명이 한창 진행되었을 때, 이미 포화된 국내시장을 대신할 신시장과 값싼 노동력, 원자재의 확보를 주목적으로 제국주의가 진행되었듯이 지금의 신자유주의 물결 아래, 경제자유화와 지구촌이란 개념도 이와 크게 다르지 않다고 본다. 전세계가 국경 없는 무역을 추구하고, 각국의 기업들이 치열한 세계시장에서 경쟁하는 지금 제품의 국적은 더 이상 중요한 것이 아니다. 그것이 소비자들에게 얼마만큼의 효용을 주는 가가 더 중요하다. 또한 국제적으로 치열한 경쟁을 하는 기업들은 노동과 원자재 등의 생산요소들을 보다 저렴하고 쉽게 구할 수 있는 공장과, 이미 포화된 선진국시장을 대체할 새로운 시장이 필요하게 되었다.
하지만 사례연구에서 살펴 본 것처럼 이런 거대신흥시장(BEMs: Big Emerging Market)은 만만하게 문호를 열어주지 않는다. 또한 이런 국가들의 사업 환경은 기존에 다국적기업들이 활동해 온 무대와는 상당히 다르다. 대개 정치적으로 안정되어 있지 않으며 문화적으로도 다국적기업들을 꺼리는 정서가 역력한 것이 사실이다. 이러한 어려움 속에서도 다국적기업들은 앞서 말한 이유들 때문에 이들 시장으로의 진출에 미래의 사활을 걸고 있다. 이미 그들은 진출할 것인가 말 것인가의 수준을 넘어섰다고 생각한다. 그들의 문제는 언제, 어디로, 무엇을, 어떻게 진출할 것인가에 있는 것이다.
사례연구가 인도의 상황인 만큼 인도의 정치와 경제적인 부분에 대한 조사와 다국적기업이 거대신흥시장에 진출할 때 고려해야 할 점과 그 해결 방안을 모색해보겠다.

참고 자료

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인도 바로보기, http://maincc.hufs.ac.kr/~indo
인도 소풍, http://www.indiadream.net
코카콜라, http://www.cocacola.com
펩시콜라, http://www.pepsi.com
포브스 코리아, http://www.forbes.com
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