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[브랜드관리] 팬택&큐리텔 브랜드 전략과 제언

저작시기 2005.06 |등록일 2005.06.16 한글파일한컴오피스 (hwp) | 20페이지 | 가격 1,300원

목차

서론

본론
Ⅰ. Pantech & Curitel 연혁
Ⅱ. 시장분석
Ⅲ. 소비자분석
Ⅳ. 경쟁사 및 자사분석
- Anycall 분석
- Cyon 분석
- Pantech & Curitel 분석

결론
Ⅴ. P&C 브랜드 문제점 및 개선 방향

본문내용

Pantech은 1991년 설립된 무선호출기 회사이며 Curitel은 현대전자 통신사업부문에서 분리된 회사이다. 2001년 11월 Curitel이 Pantech계열사로 흡수된 후 2002년 8월에 <PANTECH&CURITEL>로 사명이 변경되었다. 팬택 앤 큐리텔은 2002년11월 수출의 날에 4억불 수출의 탑, 2003년 11월 수출의 날에 5억불 수출의 탑을 수상 하는 등 전체매출의 63.04%가 수출로 이루어져있는, 해외시장에 기반을 두고 있는 회사이다. 국내에서는 ㈜하이닉스 반도체의 유동성 위기 및 분사 과정에서의 조직 재정비 등의 요인으로 인한 부진을 극복하고 내수 모델 개발조직과 국내 영업 및 A/S조직을 재정비하여 2002년10월부터 자체브랜드 "큐리텔"을 내수시장에 출시하기 시작하며 적극적인 마케팅을 통해 2003년 내수시장 시장점유율을 12%대까지 제고하기에 이르렀다. 팬텍 앤 큐리텔은 중소기업이지만 우리나라 핸드폰 시장에서 삼성, LG와 기술력에서 대등하게 견주어지고 있다. 핸드폰 시장은 기술력에 따라 판도가 많이 달라지는 경쟁시장이지만 소비자들은 이제 기술은 거의 비슷하다는 인식을 하고 있는 상황이다. 팬텍 앤 큐리텔이 뛰어난 마케팅으로 중소기업으로는 성공한 브랜드로 통하고 있지만 대기업 브랜드인 애니콜, CYON에 비해 인지도가 떨어진다. 이동통신 단말기 제조업은 이동통신 사업자의 서비스 계획, 시장의 Needs를 충족시킬 수 있는 리서 치 및 제품 개발능력, 기존 사업자의 이동통신망에 적용 가능한 단말기 대량공급을 위한 품질 관리능력 및 양산능력, 수요자의 연령별·세대별 Needs를 충족시키거나 환기시킬 수 있는 마케팅 능력 등이 주요 경쟁 요소이다.
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