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[조직행위론] 팀 역할 균형을 통한 팀웍(Team work)증진

저작시기 2005.05 |등록일 2005.06.12 워드파일MS 워드 (doc) | 12페이지 | 가격 1,800원

소개글

조직행위론 수업을 들으면서 제출한
'팀 역할 균형을 통한 팀웍(Team work)증진'
에 대한 내용입니다.

목차

없음

본문내용

90년대 이후 글로벌화, 시장 경쟁의 심화, 기술 개발 속도의 가속화 등 급속한 경영환경 변화에 대응할 수 있는 유연한 조직의 설계와 운영문제가 연구자와 경영자들에게 큰 관심사가 되어 왔다. 이에 유연한 조직의 설계와 운영, 탄력적 인력관리 시스템의 도입, 그리고 새로운 협력적 노사관계의 구축을 위한 경영 혁신의 방안으로 팀 조직이 전 세계의 거의 모든 기업에 확산되어 가고 있다.
최근 우리 국내 기업의 팀제 도입 역시 더욱 더 확산되고 있다. 많은 기업들은 서둘러 조직에 팀제를 도입함으로써 조직운영의 유연성을 높여 경영 환경 변화에 탄력적으로 대응하고자 노력하고 있다. 팀제를 통해 조직의 유연성을 증대 시켜 업무를 원활히 수행할 수 있음은 물론 조직의 기능적 혁신을 도모할 수도 있기 때문이다.
기업들이 팀제를 도입하는 목적은 조직운영의 효율성을 높여 조직의 성과(performance)를 증대하고자 하는 데에 있다. 팀 성과의 결정에 영향을 미치는 요소는 여러 가지가 있지만, 그중에서도 팀웍은 반드시 고려되어야 하는 대상이다.
여기서는 기본적인 팀의 정의와 유형, 팀의 유효성에 대한 개념들을 알아보고자 한다. 이에 더하여 최근 팀웍 증진에 있어 팀 구성원의 역할을 강조한 Belbin(1981)의 팀 역할 균형 이론(Team Role Balance Theory)에 대해 보다 자세히 살펴 보고, 팀 역할 균형이 성과 증진에 어떠한 영향을 미치는지 사례를 통해 알아보고자 한다.
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