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[여행사 경영론] 여행사 조직 구조와 판매 촉진 전략

저작시기 2005.04 |등록일 2005.06.10 한글파일한컴오피스 (hwp) | 18페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 여행사의 조직
1) 여행사 조직의 의의
2) 여행업 조직의 요점
3) 여행업 조직 편성
4) 여행업의 조직 구조

2. 여행사의 판매 촉진 전략
1) 판매 촉진
2) 여행업 경영과 마케팅
3) 여행업에 있어서 마케팅 전략의 현상
4) 여행업에 있어서 마케팅 전략의 과제
5) 여행사 판촉활동의 예 - (패키지 투어)

본문내용

여행사 경영자는 합리적인 조직을 편성하여 이를 효율적으로 관리할 수 있는 능력과 숙련 을 겸비하고 있지 않으면 안된다. 최근 여행업계에도 급격한 수요의 증대, 매출액의 증대 에 쫓기어 요원을 투입하고 어떻게든 사업을 꾸려나가고자 하는 경향이 일고 있다. 또한 우루과이라운드(Urguay Round)의 타결에 의한 외국 여행업의 국내진출이 예상되고 있는 상황을 감안할 때 이러한 기업 환경의 변화에 대응한다는 것은 여행업 경영자에게는 큰 부 담이 아닐 수 없다. 혼자서 독립하여 사업을 꾸려 나가는 경우를 제외하고 복수가 협동으 로 사업을 하는 경우 인원의 대소에 관계없이 조직 간에는 문제가 발생한다. 즉 “기업은 조직이다”라는 말이 조직의 중요성을 대변하고 있다. 자신의 회사가 더욱 발전해 나가기 위해서 또는 업무를 보다 잘 해나가기 위해서는 어떠 한 조직이 이상적인가, 현재의 조직은 잘 운영되고 있는가, 만약 개선할 부분이 있다면 어 느 부분을 개선해야 할 것인가 등을 검토하여 적절한 조직을 확립하는 것이 기업 경영에 있어서 필수 불가결한 사항이다. 여행 시장 규모가 점점 확대됨에 따라 오늘날 여행사 경영은 자본 투자 규모도 증대되고 있으며 경영활동도 복잡성을 띄고 있다. 따라서 여행 업무를 보다 체계적으로 수행하기 위 한 조직화의 필요성이 그 어느 때보다도 요청되고 있다. 이러한 점에서 여행사의 건전한 경영 조직은 경영의 합리화를 도모하고 여행 환경에 따라 적절히 대응할 수 있도록 하며, 성장과 다각화를 가능하게 한다. 또한 새로운 경영 기술을 가장 효과적으로 이용할 수 있 으며 창조성을 고부시켜 준다는 점에서 경영의 조직화는 필수적이라 하겠다. 따라서 여행 업 경영자는 조직의 발전단계에 따라 또는 급속한 변화에 따라 대응하지 않으면 안되며, 나아가서 장래의 비전을 선취할 수 있는 조직 계획이 보다 뛰어난 기업으로 만들어야 한 다.

참고 자료

- 여행사 경영론 - 정찬종 (백산 출판사)
- 최신 여행사 경영론 - 정익준 (형설 출판사)
- 현대 관광 상품론 - 김천중 임화순 공저 (백산 출판사)
- (최신) 관광 마케팅 - 정익준 (형설 출판사)
- http://osantour.pe.kr/lecture/tgd/tdg10-01i.htm
- http://www.lottetours.com/ - 롯데관광
- http://blog.naver.com/ssyoon70/80010361286
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