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조직내 인간관과 동기부여이론

저작시기 2005.06 |등록일 2005.06.09 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 500원

목차

Ⅰ 조직내 인간관
(1) 합리적 경제적 인간관
(2) 사회적 인간관
(3) 자아실현적 인간관
(4) 복잡한 인간관

Ⅱ. 동기부여이론
(1) A. H. Maslow의 욕구단계이론
(2) 허쯔버그의 동기위생이론(F. Herzberg)
(3)브룸(Victeo H. Vroom)의 기대이론

본문내용

(1) 합리적 경제적 인간관
- 인간을 자신의 쾌락이나 이익을 극대화하기 위하여, 또는 고통이나 손실을 극소화
시키기 위하여 행동하는 존재로 본다.
- McGregor의 'X이론적 인간', Medeiros의 '파블로프의 실험용 개', Baird의 '네안
데르탈인적 가정' 등
- 인간은 수동적이고 게으르므로 외재적 유인에 의해서만 동기가 부여되며, 가장
중요한 것은 경제적 보상
- 인간의 감정은 불합리하기 때문에 조직은 인간의 감정을 통제할 수 있도록 설계
되어야 한다.
- 조직과 그 구성원과의 관계형성의 기초나 권력관계도 차이가 있다.
(2) 사회적 인간관
- 인간을 주로 애정, 우정, 집단에의 귀속, 다른사람으로부터의 존경 등을 원하는
욕구를 지닌 존재로서 본다.
- 인간의 집단적, 사회적 욕구의 발견은 Hawthorne Studies로 부터 비롯
- 인간은 기본적으로 사회적 욕구에 의해 동기가 부여되고, 그의 정체감은 타인과의
관계 즉 상사나 부하와의 관계를 통하여 획득된다.
(3) 자아실현적 인간관
- 인간은 Maslow의 주장처럼 "인간은 자신의 잠재가능성을 구현하려는 경향이 있다"
- Maslow의 욕구단계 중 마지막 제5 단계, McGregor의 Y이론, Argyris의 체제 4,
Bennis의 임시체제가 상정하고 있는 인간관에 상응
- 직무를 통한 성숙, 자기실현, 자아성취에 보다 큰 의미
(4) 복잡한 인간관
- 인간은 복잡한 욕구를 가졌을 뿐만 아니라 그 욕구는 변하기 쉽고, 인간은 일상 또는
조직경험을 하는 가운데 욕구를 학습할 수 있다.
- 인간이 동일한 일을 하는 경우에도 상이한 동기가 작용할 수 있다.
- 인간은 동기, 능력, 일의 성격 등에 따라 서로 다른 관리전략에 반응을 보임

참고 자료

없음
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