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기업의 핵심인재양성과 확보 사례

저작시기 2005.06 |등록일 2005.06.09 한글파일한컴오피스 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ서론
1.왜 핵심인재인가?
2. 핵심인재란
3. 핵심인재의 체계적인 육성 및 관리가 중요
4. 인력 채용의 현실태
5. 인재 확보의 필요성

Ⅱ본론
2.기업의 인적자원 활용에 관한 사례
-기업 경쟁력은 인재양성(삼성·유한킴벌리)
-우수 인재확보를 위한 기업의 전략(삼성·LG·두산)
-피터스가 말하는 최고의 인재를 찾고 유지하는 법

Ⅲ결론

본문내용

<왜 핵심 인재인가>
핵심인재관리에 대한 관심이 점점 증대되고 있는 환경에서 우리는 "왜 핵심인재인가?"라는 근본적인 질문에 대한 답을 찾아볼 필요가 있을 것입니다. 이 레포트를 통해 왜 핵심인재가 중요한가에 대해 살펴보고 나아가 핵심인재의 정의는 무엇이며 어떻게 관리하고 우리 나라 기업을 예로 어떻게 우수 인재를 양성하고 확보 하려고 하는지에 대해 살펴보도록 하겠습니다.

1. 왜 핵심인재인가?
기업 경영에 있어서 혁신을 통한 차별화된 지속적인 경쟁우위(competitive advantages)의 확보를 가능케 하는 가장 중요한 경영자원은 무엇일까?
기업의 지속적 경쟁우위의 원천으로서의 핵심역량(core competency)은 어디에 그 근거를 두고 있는 것일까?
그것은 바로 인적자원(human resource)이요, 인적자원 중에서도 창조적 소수인 핵심인재(core personnel)라고 할 수 있을 것이다.

마이크로소프트의 빌 게이츠는 ‘인재 한 명이 수십만-수백만명을 먹여 살릴 수 있다’고 하였다.
기업을 둘러싼 경영환경의 불확실성 가중과 경쟁이 심화될수록, 현재와 미래의 경쟁에서 승리하고 조직의 성장과 발전을 견인할 핵심인재의 확보는 기업의 사활(死活)과 관련된 문제이며, 그로 인하여 핵심인재를 확보, 육성, 유지하기 위한 기업간 전쟁(war for talent)은 더욱 치열해 지고 있다.

참고 자료

없음
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