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평가점수A

[경영]10년 불황을 이겨낸 도요타

저작시기 2005.05 |등록일 2005.06.08 한글파일한컴오피스 (hwp) | 26페이지 | 가격 3,000원

소개글

잘쓰세요~^^

목차

제1부 세계가 주목하는 도요타 경영
1. 세계 최강의 생산방식으로 승부한다.
2. 인간 중심이 경영의 기본이다.
3. 신뢰하는 노사 관계로 경쟁력을 키운다.
4. 신중한 투자와 보수적인 경영을 고수한다.
5. 든든한 파트너십으로 품질 안정을 유지한다.

제2부 존경받는 도요타 경영 철학
1. 도요타의 모태가 된 선각자(도요타 기이치로 회장)
2. 도요타를 세계무대로(도요타 쇼이치로 명예회장)
3. 변화와 개혁의 최고 경영자(오쿠다 히로시 회장)
4. 도요타의 미래 전략가(조 후지오 사장)

제3부 초일류 기업으로 거듭나는 도요타 기업 문화
1. 도요티즘으로 모두 하나가 된다.
2. 경영에는 모두가 참가해야 한다.
3. 위기관리에도 프로 의식이 필요하다.

제4부 일본을 넘어 세계로 나가는 도요타
1. 잃어버린 10년을 찾아준 도요타
2. 미국을 정복한 도요티즘
3.성공적인 해외 진출을 이뤄낸 경영 비법

제5부 세계 최강을 향한 도요타의 미래 전략
1. 30년 후 미래를 계획한다.
2. 글로벌 마인드로 디자인한다.
3. 환경을 생각하면 미래가 보인다.

결론 위기의 한국 경제 도요타를 벤치마킹하라.

본문내용

2. 인간 중심이 경영의 기본이다.
도요타의 인간 중심 경영은 고객 최우선을 기본으로 종업원의 종신고용 보장까지 이어져 우수한 생산력과 품질을 완성하는 기본이 되고 있다.
도요타자동차의 세계 최고의 생산성 유지 비결 중 하나는 종신고용주의가 상당 부분을 차지하고 있다. 바로 인간을 존중해야 최고의 품질이 나온다는 것이다. 종신고용이 주는 근로자의 안정감이 생산성으로 연결된다.
도요타의 세계 최강의 생산성은 바로 조립라인 근로자의 성실한 자세와 가이젠 활동에서 나온다. 그 뒷받침은 평생고용과 가족 같은 현장 관리자, 그리고 그들의 제안을 믿고 서슴없이 받아들이는 경영층에 있는 것이다.
도요타자동차의 조립라인 근로자와 이를 감독하는 현장 관리자는 조립라인의 근로자들을 단순히 관리하고 평가하는 관리자가 아니다. 때로는 형님이고 선배 같은 자세로 지도하고 가르친다. 자신이 일했던 현장에서의 노하우를 그대로 전해 주면서 가족 같은 신뢰를 쌓는다. 그리고 이 신뢰를 현장 개선 활동으로 연결시킨다.
3. 신뢰하는 노사 관계로 경쟁력을 키운다.
세계 최고로 인정받는 도요타의 품질과 안정된 생산성은 노사 모두가 회사의 생산성 향상과 발전을 위해 하나로 뭉친 결과다. 상호 협력적인 노사 화합은 어떤 위기라도 이겨낼 수 있는 든든한 힘이 된다.
일본 최고의 기업인 도요타에서는 노사가 서로 불신하며 싸우는 모습을 찾아볼 수 없다. 도요타의 경영진과 노조는 대립 관계가 아니라 협력 관계다.
도요타의 노사 관계를 보면 ‘세계 최고의 품질 뒤에는 조화로운 노사 관계가 밑거름’ 이라는 평범한 진리를 깨닫게 된다.

참고 자료

없음
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