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[조직행위론]기업문화사례(LG그룹)

저작시기 2005.06 |등록일 2005.06.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

소개글

기업문화사례 중 LG그룹에 관한것입니다..
필요하신분들께 도움이 되었으면 합니다.

목차

1. 인화중심의 전통적 경영이념

2. 성장위주의 경영전략
가. 미래 핵심사업과 전략시장에 대한‘선택과 집중

본문내용

1. 인화중심의 전통적 경영이념
LG그룹은 전통적으로 인화단결과 연구개발 그리고 개척정신의 경영이념을 강조하면서 이를 실제 경영에 반영시키려고 노력해 왔다. 그리하여 구성원들간의 존경과 사랑, 포용과 신뢰, 그리고 일체감과 협동정신을 가장 중용한 가치로 여겨왔다. 인화는 LG그룹의 전통적 고유가치이며 경영의 기본가치로 구성원들의 애사심을 강화하면서 창업초기부터 그룹성장에 기여해 왔다. 그러나 1970년대 중반부터 환경변화가 심해지고 국제화와 기술개발이 기업경쟁력을 강조하면서 인화를 통한 집단적 창의력과 단합된 추진력 그리고 보다 적극적이고 도전적인 체질을 개발하는데 힘쓰기 시작하였다.
2. 성장위주의 경영전략
LG그룹의 경영전략은 연대별 시대에 따라 다소의 차이는 있지만, 대체로 성장위주의 경영전략을 항상 추구해 왔다. 창업초기에는 8.15해방 직후 생필품이 부족한 원시적인 경제하에서 화장품 생산을 중심으로 이와 관련된 화학제품분야로 사업범위를 넓혀나가는 다각화전략을 전개하였고, 1950년대에는 6.25동란으로 산업생산이 마비된 상태에서 무역업을 중심으로 대기업으로 성장할 수 있는 자본기반을 구축하여 금성사를 시작으로 본격적인 다각화 전략을 계속해 나갔다. 1960년대에 그 당시에는 주로 국내시장을 중심으로 수입대체화의 전략을 추구하면서 화학과 전자ㆍ전기분야에 다양한 사업을 다각화하여 그룹의 뼈대를 갖추어 나갔다. 1970년대에는 LG그룹은 증권, 보험, 건설, 유통, 제련 등의 새로운 업종으로 다각화했지만 주력업종의 지원을 위한 성격을 많이 띠고 있었으며, 1980년대에는 제품의 차별화전략과 신제품개발전략에 노력을 기울이기 시작하였다. 2002년에는 21세기를 주도할 수 있는 구조조정방향을 설정하여 LG를 세계적 경쟁력을 가진 기업으로 발전시키기 위한 「21세기형 경영체제로의 개편방안」을 2002년 7월4일에 발표하였다.
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