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[인사관리] 인사고과의 오류

저작시기 2004.03 |등록일 2005.06.05 워드파일MS 워드 (doc) | 29페이지 | 가격 2,800원

소개글

신경써서 쓴 레포트입니다.

목차

개관

서론
제 1절 인사고과의 이해
1. 인사고과의 의의
2. 인사고과의 개념
3. 인사고과의 목적
4. 인사고과의 발전과정
5. 인사고과의 본질

본론
제2절. 인사고과의 방법과 실시
1. 인사고과의 방법

본문내용

2. 인사고과의 개념
90년대를 기점으로 하여 능력주의 인사가 광범위하게 확산되면서 많은 기업에서 인사고과의 중요성이 부각되고 있다. 승진과 승격 및 처우를 차별적으로 결정하기 위해서 인사고과의 평가결과를 적극적으로 활용해야 하기 때문이다.
인사고과란 용어는 다양하게 사용되고 있다. 미국에서는 Merit Rating, Personnel Rating, Personnel Appraisal, Performance Appraisal, Performance Evaluation 등의 용어로 쓰이고 있다. 일본에서는 인사고과라는 말이 보편적으로 쓰이고 있다. 우리나라의 경우 일부 공기업에서 근무평정이라는 용어를 쓰기도 하지만, 대부분의 기업에서는 인사고과 혹은 인사평가라는 용어를 일반적으로 사용하고 있다.
평정(rating), 고과(appraisal), 평가(evalution)라는 용어에는 사람을 왜, 어떤 이유로 평가하느냐 하는 미묘한 의미의 차이가 담겨 있다.

참고 자료

신인적자원관리론-박경문 • 최승욱 공저(무역경영사)
현대 인사관리론(의사결정론적 시스템 어프로치)-최종태 저(박영사)
신인사관리(노동과 자본의 통합이론)-박경규 저(홍문사)
인적자원관리론- 김기석 • 이강로 • 곽의영 편저 (청목출판사)
인사관리-인사시스템연구회 지음/고수일 편역(새로운 제안)
경영학 뉴패러다임(조직인사 • 노사관계)-조영호 외 8명 저(박영사)
인사•노무 실무백과-박길우 • 방호성 저(더난 출판)
현대의 인사관리-권순일 저(세종출판사)
현대 인적자원관리-강정대 • 황호영 공저 (박영사)
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