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[조직행동(인적자원관리)](인적자원관리)_직무설계

저작시기 2005.06 |등록일 2005.06.04 | 최종수정일 2014.09.04 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 49페이지 | 가격 1,500원

소개글

직무설계의 정의를 규명하고 개인과 집단의 직무설계과정을 세부적으로 조명해 본 팀프로젝트 발표자료입니다.(유한킴벌리 직무설계 사례소개)

목차

1.직무설계의 개념과 의의

2.전통적 직무설계
–과학적 관리법

3.근 현대적 직무설계
-개인/집단 차원
-직무과정설계
-근무시간설계

4.직무설계와 Empowerment

5.결론

본문내용

직무 설계의 개념과 의의
등장 배경
오늘날 산업사회는 능률과 생산성 향상을 통해 물질적 부와 풍요로움을 향유할 수 있게 되었다. 그러나 물질적, 비정신적 가치에 치중된 나머지 인간적 요소는 무시되어 인간이 기술조직의 일개 도구로 여겨지게 되었다. 이러한 조직의 인간들은 직무의 단조로움과 반복성으로 직무불만족, 노동의 소외, 근로생활의 질적 저하 등을 경험하게 되었고 이는 기업의 목적달성에 직접적인 장애로 작용하였다. 이에 따라 직무를 중심으로 사람을 적응시키던 관점에 대해 문제의식을 느끼고 사람을 중심으로 직무를 설계하는 다각적인 방법을 모색하는 과정이 진행되었다.

근·현대적 직무설계 (개인)
직무순환(Job Rotation)
작업자들이 완수해야 하는 직무는 그대로 놓고 작업자들의 자리를 교대/이동시키는 방법으로 일정기간이 경과하면 타 부서나 직무로 이동하는 것을 말한다. 직무순환이 가능하기 위해서는 작업자의 의해 수행되는 여러 가지 과업은 호환성이 있으며 작업자는 작업흐름에 큰 지장을 주지 않고 과업간의 순환이 가능해야 한다는 것이 전제되어야 한다.

참고 자료

“조직과 인간행동”, 김성국 저
“신 인사관리”, 박경규 저
“인적자원관리”, 황규태 저
“인적자원관리론”, 구본장, 박계홍 공저
웹 자료
“잠재력 창의력 일깨우는 임파워먼트의 성공 요건”, 김범열(LGERI)
“학습 없이 임파워먼트 없다”, 이춘근(LGERI)
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