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[조직행동론](조직행동론)권력과 정치_조직문화

저작시기 2005.06 |등록일 2005.06.04 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 19페이지 | 가격 1,000원

소개글

권력과 정치의 상관관계를 이해하며, 멘토링에 대한 기업별 사례를 조사, 발표한 팀프로젝트 자료이며 삼성의 사례를 통해 전반적인 조직행동 및 관리에 대해 정리한 자료입니다.

목차

1.권력과 정치
(1)전통가족의 가부장제에서의 가장의 권력
(2) 멘토링 & 멘토링사례
2.조직문화
(1)조직문화의 개념 및 중요성
(2)대학으로 유입된 군사문화
(3)삼성그룹의 문화

본문내용

1.권력과 정치
(1)전통가족의 가부장제에서의 가장의 권력
권력(Power)
권한(Authority)
한 대상이 조직내에서 차지하고 있는 위치로
인하여 갖게 되는 공식적인 힘
1. 권력과 정치
(1)전통가족의 가부장제에서의 가장의 권력
분열화 - 포스트 모더니즘을 통한 권력의 변화
일방적이고 강압적인 권력 -> 다원주의의 일상생활화
(2) 멘토링 & 멘토링 사례
조직내에서 상급자와 하급자 간의 강력하고 지속적인 관계 발전을 조정, 유지시키는 과정
멘토링의 필요성
멘토링의 기능
Peter Drucker – 미래의 조직에서 가장 강력한
인재육성의 툴(Tool)은 멘토링(Mentoring)
멘토링의 단계
국내기업 멘토링
하이닉스
현재 자사 멘토링시스템을 특허로 출원하였음.
실적,능력 향상
국내 기업 멘토링 사례 - 2
동양기전
웅진코웨이
(1)조직문화의 개념 및 중요성
조직문화의 개념 및 특성
(2)대학으로 유입된 군사문화
(3)삼성그룹의 문화
'관리의 삼성’:전략적 사고에 능함
국내 굴지의 기업으로써 다른 기업문화와 비교됨

참고 자료

없음
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