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[행정] 행정자치부의 팀제 도입에 대한 평가

저작시기 2005.05 | 등록일 2005.05.21 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,000원

소개글

나름대로 고생해서 쓴 레포트라 그냥 썩히기에는 아깝네요.

목차

Ⅰ. 序說 1
Ⅱ. 팀제 1
1. 팀제의 의미 1
2. 팀제 운영의 취지 1
3. 종래의 局.課조직과 팀조직의 비교 1
Ⅲ. 행정자치부의 팀제 2
1. 팀제 운영 기본방향 2
2. 본부,팀제에서 요구되는 역할체계 2
1) 팀장 2
2) 파트장(PL) 3
3) 팀원 3
3. 팀제 세부운영지침 3
1) 본부장 업무관장 범위 3
2) 파트장(Part Leader) 지정,운영 3
3) 결재경로 6
4) 개인별 업무분장 7
5) 팀장 등 부재시 업무대행 7
6) 회계담당자 지정 7
7) 서무업무 팀원 지정 7
8) 회의 및 의사소통 활성화 7
9) 기타사항 8
Ⅳ. 팀제에 대한 평가 9
1. 팀제 도입에 대한 예상 문제점 9
1) 팀제의 도입과정에서의 문제점 9
2) 팀제의 운영과정에서의 문제점 10
2. 팀제의 공헌 11
Ⅴ. 結語 12

본문내용

Ⅲ. 행정자치부의 팀제

1. 팀제 운영 기본방향

① 5본부장은 직제상 규정된 소관 분야만 관장하고 소속 기관 등에 대해서는 결재 없이 창구 역할만 수행
② 팀제 도입의 취지를 감안, 새로운 결재계층이 형성되지 않도록 하기 위해 사실상 PL운영은 금지
③ 팀원 → 팀장 → 본부장의 3계층 결재 유지, 보좌기관의 경우에는 중요정책 등 장․차관 결재사항만 본부장을 거침
④ 팀장은 직제규칙상의 팀 사무, 금년도 업무계획 및 단위사무 등을 종합하여 개인별 업무배분 및 수시 업무 재배분
⑤5본부, 9관․단․아카데미의 선임팀장 및 운영팀장은 팀내 팀원중에서 출납공무원 지정
⑥ 팀별로 예산․회계․인사․타 팀과의 협조 업무 등을 담당할 서무전담 팀원을 둠
⑦ 종전의 계장급 회의(일일회의) 중심의 회의방식을 폐지하고 스탠딩 회의 방식의 팀원회의 및 Cyber회의 등 활용
⑧ 팀장 및 팀원간 의사소통 대책, 팀원 및 팀장 역량강화를 위한 교육 실시

2. 본부․팀제에서 요구되는 역할체계

1) 팀장
① 팀원 업무에 대한 방향제시, 동기부여 및 비전제시
② 팀원 각자의 능력과 개성을 최대한 발휘하여 팀의 목표를 달성하도록 유도
③ 실무와 밀착된 리더쉽 및 관리능력 발휘

참고 자료

․유민봉, “팀제 조직관리 도입의 실효성 분석과 효과성 제고방안 연구", 한국행정학보, 2002
․장수용, 「팀제 이대로 좋은가?」, 서울: sbc전략기업컨설팅, 1996
․강성남, “정부조직에 팀제 도입의 문제점과 해소전략”, MODU-DA 캐티즌 홈페이지
(http://catizen.com.ne.kr/sh18.html)
․행정자치부 홈페이지, 정책자료실, 보도자료
(http://www.mogaha.go.kr/warp/webapp/sys/dn_attach?id=d12b202a32d632b27431e59e)
․행정자치부 홈페이지, 정책자료실, “조직혁신계획”
(http://www.mogaha.go.kr/warp/webapp/sys/dn_attach?id=3157d3fd4f0d73b8e6d30734)
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