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[정치, 리더십] 김대중 대통령 리더십

저작시기 2005.05 | 등록일 2005.05.20 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,000원

소개글

세미나 때 발표한 논문입니다......교수님 칭찬 만땅 받은겁니다.

목차

1. 주제 선정 이유
2. 분석을 위한 리더쉽 제이론
3. 김대중 대통령 의 성장 배경과 시대상황, 업적
4. 분석이론에 의한 분석
5. 결론 도출 및 리더십 제안

본문내용

2.분석을 위한 리더십 이론
1>르윈의 분류
지도자의 리더십을 크게 전제형 리더십, 민주형 리더십, 자유방임형 리더십, 권위주의형 리더십으로 분류하고 있다. 전제형은 리더십 보다는 헤드십에 가깝고 자유 방임형은 동기부여의 결여로 인해서 리더십 부재로 평가된다. 민주 형은 부하들의 지지에 의한 리더십이며, 권위적 리더십은 리더의 권위를 바탕으로 한 리더십이다.

2> 영향력의 원천

권력은 잠재적 영향력이라고 할 수 있고, 영향은 잠재적 영향력이 실제로 발휘된 상태라고 할 수 있다.
권력은 그 자체에 포함되어 있는 영향력의 원천에 따라 다음과 같은 여러 가지 유형으로 분류 될 수 있다.

▶강압적 권력(Coercive Power) : 리더 영향력의 첫째 원천은 강압적 권력으로서 이것은 리더가 부하에게 벌을 줄수 있는 능력을 의미한다.
▶보상적 권력(Reward Power): 리더 영향력의 둘째 원천은 보상적 권력으로서 이것은 부하가 필요로 하는 임금이나 승진 그리고 인정 등 그의 행동을 유인할 수 있는 보상을 제공할 수 있는 리더의 공식 및 비공식적인 능력을 말한다. 따라서 강압적 권력은 부정적 성격을 지닌데 반하여 보상적 권력은 긍정적 성격을 지니고 있다.
▶합법적 권력(Legitimate Power):합법적 권력은 리더의 공식적인 권위와 개인적인 능력에 의하여 발휘되는 영향력을 의미한다. 개인 적인 능력은 공식권위와 밀접한 관계가 있을 뿐 아니라, 자생적인 관점에서도 부하들에 의하여 실제로 강화될 수 있다.
▶준거적 권력(Reference Power):준거적 권력은 부하로 하여금 존경심을 갖게 하고 매력을 느끼게 하는 리더의 개인 적인 특성에 의하여 발휘되는 영향력을 말한다.
▶전문적 권력(Expert Power): 전문적 권력은 능력이나 전문적 기술, 지식 등 리더의 개인적인 실력을 통하여 발휘되는 영향력을 의미한다.

참고 자료

◈참고 문헌

한국 정치 리더십의 특성 이 진곤 지음 한울 아카데미 2003
아시아의 리더 1.김대중 대통령 가쿠마 다카시 지음 창작 시대
김대중 정부 개혁 대 해부 도서출판 지정
조직행동론 이학종 세경사
민주화 이후의 민주주의 최장집 후마니타스
현대 정치의 이해 강휘원 역락 2000
www.djroad.com
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