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[경영] 중국 하이얼전자의 경영전략

저작시기 2005.05 |등록일 2005.05.19 워드파일MS 워드 (doc) | 26페이지 | 가격 1,500원

소개글

최근 떠오르고 있는 중국 최대의 전자기업인 하이얼의 경영전략에 대하여 분석한 레포트입니다...정말 열심히 쓴만큼 후회는 안하실껍니다...그럼 많이 받아가세요~~~

목차

1. 회사개요
2. SWOT 분석
3. 발전전략
4. 세계전략
5. 기업문화전략
6. 주변 시장 및 경쟁사 상황
7. 시사점 및 결론

본문내용

최근에는 디지털분야로의 진출에
적극 나서면서 제품의 다양화ㆍ고부가가치화에도 주력하고 있다. 휴대폰생산에 이어 2002년 5월에는 노트북PC 시장진출을 선언한 바 있다. 현재 하이얼의 중국내 시장점유율을 보면, 2000년 기준으로 냉동고 42%, 냉장고 33%, 에어콘 31%, 세탁기 31%, 컬러 TV 10% 등이다. 하이얼의 해외네트워크도 괄목할 만하다. 160개국에 수출을 하고 60개국에 판매ㆍ제휴 거점을 설치하였으며 해외 판매점은 3만개에 달한다. 미국에는 월마트를 시작으로 최소 6,000개의 소매 네트워크를 확보한 상태이다. 미국시장에서의 점유율은 200ℓ 이하 냉장고 30%, 230∼280ℓ 냉장고 35%이며 소형냉동고는 50%나 된다. 유럽에서는 에어콘 시장의 10%를 점한다.
또한 국내의 생산기지는 37개소, 해외의 생산기지는 11개소이다. 해외의 주요 디자인거점은 한ㆍ미ㆍ일 등 6개국에 설치하였다. 하이얼은 18년전 파산 직전의 중소
기업에 불과하였다. 1984년 소형전기를 생산하는 집단기업인 청도전기공장은 청도냉장고 공장으로 이름을 변경하고 현 CEO인 장루이민을 공장장으로 임명하였다. 취임당시의 공장은 적자상태인데다 800명에 달하는 종업원의 급여도 지불하지 못하는 실질적인 파산지경이었다. 그러나 장 회장은근무자세 확립, 3등급의 임금 차별화,기준목표에 의한 업적평가 등의 경제 메커니즘을 도입하여 단계적으로 생산성을 제고하는데 성공함으로써 일약 전국에서 입사희망자가 몰리는 인기기업으로 변모시켰다. 하이얼 신화의 출발점은 「불량품폐기사건」이다. 수입품 및 중국진출 외자계 기업의 제품이 중국시장을 석권하던 80년대 중반의 회사 초기에 장 회장은 사내에 쌓인 불량품 더미를 보고 품질향상 및 이를 통한 기업 이미지 제고를 지상과제로 인식하기 시작하였다. 곧바로‘불량품 전시회’ 를 개최하여 400여대의 재고 중 76대의 불량품을 찾아 햄머로 파기한 것이 현재는 전설처럼 전해지는 「불량품 폐기사건」이다. 당시 중국은 냉장고 보급률이 1,000가구당 2.5대에 불과하여 불량품마저도 귀중품으로 인식되는 시대였으나 불량품을 타파하는 전직원의 의식개혁을 위해서는 충격요법이 필요하다는 판단하에 이 같은 결의를 보여줌으로써 ‘품질은 기업의 생명’이라는 의식이 기업내에 뿌리를 내리게 되었다.
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