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[조직론] 조직문화란 무엇인가_조직행동론

저작시기 2005.04 | 등록일 2005.05.16 파워포인트파일 MS 파워포인트 (ppt) | 38페이지 | 가격 1,000원

소개글

조직문화란 무엇인가란 주제로 조직문화의 정의 개념 구성 관리를 팀원이 함께 조사하고 토론하고 연구한 결과물입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화를 보는 관점
3. 조직문화의 특성과 중요성

Ⅱ. 본 론
1. 조직문화의 구성요소
2. 조직문화의 유형
3. 조직문화의 기능

Ⅲ. 결 론
1. 조직문화 관리의 의의
2. 조직문화의 생성
3. 조직문화의 유지
4. 조직문화의 변화

본문내용

클러흐른과 켈리(C. Kluckhohn & W. Kelly)의 문화개념
A. 기술적 개념의 문화
- 인간행동 결과로서의 물질적 산물과 사회적 산물
- 직접 관찰 가능한 행동양식
- 조직적인 제도와 구조, 사회지배방식, 교육방식과 제도
B. 해석적 개념의 문화
- 인간행동의 원인으로서의 정신문화
- 종교적/ 세계관적 가치관과 신념
- 공유된 행동규범과 태도
- 내재화된 권위규범과 지배원리

Z 이론의 특성
장기고용, 비교적 장기적 평가와 느린 승진, 다기능적 경력 경로, 개인적 책임
명시적 · 암시적 통제의 균형, 참여적, 합의적 의사결정, 구성원에 대한 총체적 관심
- Z 이론의 단점
동류집단에 기초한 이론은 생소한 아이디어나 새로운 인력을 사회적으로 받아들이지 않음
- 오우치의 기여
1. 조직문화를 조직성과에 영향을 미치는 주요변수와 격상
2. 부분적으로 문화적 변수들에 기초하여 귀납적으로 조직의 유형을 도출

조직문화는 오랜 기간을 통하여 형성되어간다.
조직내 구성원들간에 공유된다.
쉽게 변하지 않고 계속 유지되면서 조직구성원의 행동에 영향을 준다.
조직마다 다양하며 각 조직마다의 특성때문에 학습이 어렵다.
공유된 가치 시스템이라는 관점에서 가치관과 깊이 관련된다.
조직문화는 새로운 구성원들에게 전달되어 계승된다.
지배적이 문화와 조직내의 다양한 단위들이 지니는 하위문화로 구분된다.

합리적인 인간을 가정
모든 일을 분석적∙논리적으로 수행
높은 예측력과 안정적인 특성을 지님
(과학적∙기계적 관리)
예) 관료조직, 보험회사, 상업은행

조직도 개인의 목표달성을 위해 도움을 주어야 한다는 시각견지
자신의 고유한 정체성과 자율성을 유지하나 서로의 편리를 위해 상황에 따라 유연하게 결합할 수 있음
예) 전문직(의사, 변호사), 대학, 연구∙개발 부서
문화는 더욱 대내적인 것에 초점을 두고 기업의 우수성에 맹목적 충성하는 광신적인 것이 됨.
모든 희생을 감수하고라도 인지된 우수성의 유지를 위한 노력을 촉구하는 경향

참고 자료

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이학종, 한국기업의 구조조정과 새 조직문화개발, 1998
서인덕 김윤상, 경영학원론, 문영사. 1998
이한검 노남섭, 세계화 시계의 기업문화, 형설출판사, 1996
임창희, 조직행동 제 3판, 학현사, 1998
박동수 이휘영 정성한, 조직행동, 경세원, 1999
김범구 김희철, 조직행위론, 제주대학교 출판부, 1998
이학종, 조직행동론, 2003
김성국, 조직과 인간행동, 2004
김영조, "조직문화와 조직성과의 변화에 관한 종단적 연구(longitudinal study),"
[인사조직연구] (한국인사조직학회), 2000.8
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