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[경영학]도요타의 기업혁신

저작시기 2005.05 | 등록일 2005.05.16 | 최종수정일 2014.05.29 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 21페이지 | 가격 4,000원

소개글

도요타의 경영혁신에 대해 조사한 내용입니다..
물론 1등한 자료이구요..^^

목차

1. 기업혁신이란?
2. 도요타 선정이유
3. 도요타 소개
가. 회사 소개
나. 도요타의 유전자
다. 회사 연혁
라. 경영 이념
4. 도요타 방식이란?
5. 도요타 방식의 기본목적
가. 원가절감을 통한 이익의 실현
나. 과잉생산으로 인한 낭비의 제거
다. 원가절감을 위한 수량관리, 품질보증,
인간성 존중
라. JIT와 자동화
마. 소인화와 창의적 사고
6. 도요타 생산방식의 원칙
가. JIT(Just In Time)
나. 안돈 방식
다. 생산의 평준화
라. 준비시간의 단축
마. 작업의 표준화
바. 자동화
사. 소인화
아. Job Lotation으로 다기능공 육성
자. 5S(5요소)
7. 간판 방식
8. 도요타의 혁신성공 Key 인재육성
9. 도요타 방식의 혁신 성공사례
10. 한국기업이 배워야 할 점

본문내용

라. 준비시간의 단축
준비시간의 단축을 위해서는 필요한 치구와 공구, 다음에 사용할 금형과
자재를 미리 잘 준비해두며, 기계의 정지 동안에 금형을 재빨리 설치하고
기계가 작동되기 시작하면 떼어낸 금형과 치구의 이동이 중요하다.
준비작업 중에서 기계가 가동중일 때의 준비활동을 외적 준비라 하고
작업자는 기계의 정지 동안 빠른 시간 안의 금형을 교환하여야 한다.
이런 단계를 내적 준비라 한다. 가장 중요한 것은 외적준비와 내적 준비를
명확히 구분하고 내적 준비를 가능한 한 외적준비로 바꾸는 것이다.
준비 작업의 개선순서는 4단계로 이루어진다.
(1) 제 1단계 : 내적 준비와 외적 준비의 구분
내적 준비작업을 가능한 한 외적 준비작업으로 바꾼다. 외적 준비시간의
단축을 위하여는 치공구, 형, 재료 등을 손으로 잡기 쉽게 준비할 것, 형 등의
수리상태를 좋게 해둘 것, 외적 준비작업을 위한 작업대를 만들 것, 분리된
치구와 형을 보관장소에 정리, 정돈하는 것이 중요하다.
(2) 제 2단계 : 준비작업의 개선
내적 준비작업 시간을 단축하기 위해 작업을 개선하는 데에는 외적 준비작업
완료상태의 확인(치공구, 재료 등의 보관장소 정리, 정돈), 작업순서의 변경,
작업분담, 작업의 유효도 등에 착안할 필요가 있다.
(3) 제 3단계 : 설비의 개선
작업개선으로는 더 이상 준비시간을 단축하는 데 한계가 있다고 느껴지면
설비개선으로 나아가게 된다. 여기에서는 외적 준비작업으로 전환(세팅을
없앰, 원터치화, 어열의 이용 등), 설비구조의 변경, 조정작업의 생략과 설비
개선이 이루어진 후에는 당연히 표준작업 편성표를 수정하고 그에 따른 훈련
이 실시되어야 한다.
(4) 제 4단계 : 준비시간 0에 도전
마. 작업의 표준화
‘표준작업’의 목적은 최소한의 작업자로 생산하는 것으로 도요타에서
표준작업의 제 1목표는 성실한 노동을 통해 생산성을 높이는 것이다.
표준작업은 사이클 타임, 표준작업순서, 표준보유량의 3요소로 이루어져
있다.

참고 자료

Doing 도요타 혁신성공, Toyota 무한성장의 비밀
도요타 최강경영
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