검색어 입력폼

[경영학]팀제의 허와 실

저작시기 2005.05 |등록일 2005.05.14 한글파일한컴오피스 (hwp) | 33페이지 | 가격 1,500원

소개글

..

목차

팀제의 허와 실
- 대학조직에서의 팀제 무엇이 문제인가!
1. 팀제란
ꊱ 팀제에 대한 일반적 고찰
ꊲ 팀제의 도입배경 및 목적
ꊳ 팀제의 장․단점

2. 기업에서 적용하고 있는 ‘팀’ 조직의 구조와 형태
ꊱ 문진형 (文鎭型:Flat Type)
ꊲ 프로젝트형 팀제
ꊳ 대부대과제형(大部大課制型)

3. 팀제에 적합한 여건
ꊱ 환경특성 고려
ꊲ 업무특성 고려
ꊳ 인적특성 고려
ꊴ 조직특성 고려

4. 팀제의 운영실태
ꊱ 평가와 보상
ꊲ 권한위양
ꊳ 갈등조정
ꊴ MIS(Management Information System) 구축

5. 대학조직에서의 팀제
ꊱ 대학 행정조직에서의 팀제 필요성
ꊲ 대학조직에서의 문제점
ꊳ 대학별 팀제 운영사례
1. 성균관대학교
2. 동국대학교
3. 계명대학교

6. 노조의 대응방향

7. 결 어

본문내용

ꊲ 팀제의 도입배경 및 목적

1) 팀제의 도입배경

① 전통적 관료형 조직의 한계를 극복한다.
관료주의 조직은 능률성과 생산성을 높일 수 있음에도 불구하고 운영의 경직성, 비능률성, 인사적체, 개인 소외, 부서 이기주의, 관리부서 및 계층 수의 비대화, 그리고 부문주의 등의 부작용을 초래한다.
따라서 대표적인 모순점인
ꋗ조직의 유연성 미흡, ꋘ의사결정의 지연, ꋙ조직의 비대화 등의 문제해결 여부가 전통적 관료형 조직의 한계를 극복하는 결정요인이 된다고 볼 수 있다.

-조직의 유연성 미흡은 전통적 관료형 조직에서는 조직 질서 유지에 대한 집착과 규칙․절차․규정 등의 중시로 인하여 조직에 유연성이 떨어지게 된다.
-의사결정의 지연은 의사결정조직의 다단계화로 상하계층간 업무배분이 불평등해지고, 계층 수의 증가로 인하여 의사결정이 신속하게 이루어지지 못하며, 조직과 포스트의 세분화에 의한 혼란과 낭비, 무사안일한 사고의 만연 등의 원인으로 발생하게 된다.
-조직의 비대화는 사람 중심의 조직운영으로 인하여 관리지원 부서의 비대화가 이루어지고, 대기업화하려는 조직확대의 욕구 등에 의해서 조직의 비대화가 이루어지게 된다.


이러한 세가지 요인을 해결함으로써 전통적 관료형 조직의 한계를 극복할 수 있다는 것이다.

② 인력구조상 실무계층의 부족
과거 수년동안 인력의 소수정예화로 전체인원은 일정하게 유지되고 있는 반면, 연공주의에 의한 승진관리로 인해 관리자수는 계속적으로 증가하고, 신규인력의 유입은 줄어들어 상대적으로 실무 계층인 사원급의 수는 계속 감소하는 추세를 보여 왔다.
또한 관리자는 담당실무가 없고 부서업무를 총괄하는 형태이므로 실질적으로 일선실무자는 부족하게 되어 관리계층을 실무자로 전환시킬 필요성이 대두되었다. 이는 또한 고정인건비 등을 최소화하는 효과를 가져온다는 점도 작용하고 있다고 하겠다.

③ POST 부족 현상의 심화
과거 위인설관(爲人設官)으로 인한 조직의 비대화 현상이 초래되었고, POST 부족으로 인한 승진정체 현상이 발생함으로써 우수한 인재의 사기가 저하되었다.
따라서 직급과 직책의 분리를 통해 POST 부족 현상을 해소할 수 있는 방안이 필요하게 된 것이다.

④ 환경변화에 대한 탄력적 대응의 필요
급속한 기업 환경 변화와 고객의 욕구에 대해 기존의 기능적으로 분화되고 수직적으로 관료화된 부․과 단위의 조직 체계로는 대응하기 어렵게 되자, 신속하고 탄력적으로 환경에 대응할 수 있는 조직형태를 모색하기 시작하였고, 이의 해결을 위한 하나의 방법으로 조직에서 권한을 위임받고 자율적 의지를 가진 소수 정예화된 인원에 의한 활동적인 조직이 구상된 것이다.
다운로드 맨위로