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[국제경영] [소니엔터테인먼트코리아] 다이아몬드 이론을 통한 경쟁력 분석

저작시기 2003.10 |등록일 2005.05.13 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,300원

소개글

국제경영론 중간레포트로 제출했던 자료입니다.
IR-Grid 모형과 다이아몬드 이론을 통해 소니엔터테인먼트코리아(SCEK)를 분석했습니다.
SCEK에 대한 기본적인 분석도 포함되어 있습니다.
국제경영론 레포트 준비하신다면 도움이 되실 겁니다.

목차

I. Prologue

II. IR-Grid 모형에서 산업을 선택(Transnation Industry)
-> 선택한 산업에서 예로 나와있는 한가지 산업을 택일(게임산업)

III. 선택한 산업에 대한 PGI(Pressure for Global Integration) 와 PLR(Pressure for Local Responsiveness)을 통한 분석

IV. SCEI의 국제활동 현황

V. Porter의 Diamond Model을 이용한 SCEK의 국제경쟁력 분석

IV. Epilogue

본문내용

▪Diamond Model을 이용한 SCEK의 국제경쟁력 분석

∘기업의 전략과 조직, 경쟁상황
SCEK는 한국 시장에서의 경쟁우위를 목표로 PS2의 마케팅을 담당하는 부분과 관련 소프트웨어의 개발과 한글화를 담당하는 부분으로 이루어져 있다. 이를 바탕으로 SCEK는 지속적으로 공격적인 마케팅과 소프트웨어의 현지화에 주력하였다. 현재 세계적으로 업계 2위인 MS와 휴대용 게임기산업의 선두를 달리고 있는 닌텐도가 강력한 경쟁자이나 SCEI의 선두 수성과 한국 내에서의 경쟁우위를 유지하는 데에는 큰 영향을 미치지 못할 것이다.

∘관련 및 지원산업
소니사의 ‘게임산업’ 진출은 부진한 가전산업에 대한 일종의 탈출구였다. 그 예측은 그대로 맞아 떨어졌고, SCEK는 일본 소니사의 기술력을 바탕으로 한 하드웨어인 PS2를 판매하고 있다. 물론 성능 면에서는 MS의 X-Box가 낫다고는 하나 하드웨어를 뒷받침 해줄 만한 소프트웨어가 PS2에 비해 턱없이 부족한 형편이다. 콘솔 게임산업에서 소프트웨어는 경쟁력 그 자체라고 할만큼 중요한 위치를 차지하고 있다. 때문에 PS의 성공으로 구축된 소프트웨어 개발사들과 SCEI의 관계는 MS가 따라오기 힘든 부분이다. 그리고 이미 ‘게임산업’ 진출 이전에 영화와 음반산업에 진출한 소니의 계열사들은 SCEK의 마케팅과 홍보 및 관련 산업진출에도 큰 힘이 될 것이다.

∘요소조건
‘게임산업’은 특별한 자원을 필요로 하지 않는 산업이다. 개인의 창의성을 바탕으로 높은 부가가치를 만들어내는 산업인 것이다. 때문에 우수 인력의 확보가 가장 중요한 사항이며, 이를 위해 SCEK는 수시 채용의 기회를 열어 놓고 있다.

∘수요조건
21세기는 문화 콘텐츠산업의 시대라고도 한다. 그만큼 문화 콘텐츠에 대한 소비자들의 수요는 높은 편이고, 여가 시간의 증가와 소비자들의 개인주의적 성향은 ‘게임산업’의 발전을 가속화 시킬 것이다. 실제로 MS의 ‘게임산업’진출이 전반적인 게임 시장의 확대를 가져왔고, 그 수요는 중국과 러시아 같이 미개척 시장을 감안한다면 여전히 크다고 할 수 있다. 핵심은 소비자들의 기호와 취향을 얼마나 적절하게 공략하는 데에 달렸다고 하겠다.

∘순수 기회와 정부
기회는 기업이 얼마나 진취적이냐에 따라 달라진다. SCEK는 SCEI가 설립한 법인이다. SCEI는 항상 진취적이며 공격적인 자세를 견지하여 순간순간 변하는 기회에 대비하고 있다. SCEK는 불법적인 소프트웨어의 유통을 막기위해 정부와 긴밀한 협조를 취해야한다. 국내 ‘게임산업’이 과거부터 불법적인 유통에 의해 이루어진 면이 잔존하는 만큼 정부 또한 ‘게임산업’의 발전을 위해 그것을 저해하는 요소에 적극적으로 대처해야 한다.

참고 자료

소니컴퓨터엔터테인먼트코리아 www.scek.co.kr
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