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[품질관리 6SIGMA] 6 SIGMA관한 상세한 소개

저작시기 2005.04 |등록일 2005.05.12 워드파일MS 워드 (doc) | 43페이지 | 가격 2,000원

소개글

총43 페이지 있고 내용이 좋습니다.

목차

1. 금세기 최후의 경영기법 6시그마
2. 5시그마의 메카니즘
3. 6시그마는 이렇게 태어났다.
4. 6시그마의 달성 프로세스(MAIC)
1) 측정
2))분석
3)개선
4)거선 결과의 정착을 위한 관리

5.MAIC의 세가지 관점
6. 6시그마의 성공의 열쇠- 교육. 훈련
1) 모토롤라 대학
2) 에어 아카데미
3) 6시그마 인터내셔널(SSI)
4) 어드밴스트 시스템 컨설턴트(ASC)
5) 레이세온 시스템즈
7. 프로젝트 리더 BALCK BELT
8. 6시그마 관련 PACKAGE S/W

본문내용

통계 용어에 불과한 6시그마를 기업 경영의 「목표치」로 삼는 것이 6시그마 기법의 출발점이다. 왜냐하면 제품 품질•경영 품질을 망라하여 미스나 에러에 의한 품질의 분산은 기업의「적」으로 간주해야 하며, 6시그마는 이런 분산이 실무상 극히 적은 수준으로 억제된 상황을 의미하기 때문이다.
이후 통계상 수치로 사용된 경우는「6σ」로 표기하겠다. 또한 6σ의 목표 달성을 위해 필요한 툴을 「6시그마 기법」, 이들 기법을 사용하여 추진된 전사적 활동을「6시그마 활동」, 이들을 포괄하는 일련의 컨셉은「6시그마 컨셉」이라고 하자.
통계상 수치에 불과한 6σ를 「목표치」「기법」「활동」으로 만드는 것은 경영자의 의지이다. 즉, 「제품을 100만개 만들때 불량율이 3.4이다」는 경영자의 의지에 의해 「제품을 100만개 만들때 불량율을 3.4로 한다」로 바뀐다.
즉, 경영 기법으로서의 6시그마란 에러나 미스의 발생율을 3.4/1000000 이하로 한다는 고수준의 목표를 설정하여 추진하는 전사적 활동이라고 할 수 있다. 또한 제품중의 불량율만을 나타내면 적용 범위가 제조업 내지 제조 분야로 한정되기 쉽지만, 6시그마 기법은 마케팅, 엔지니어링, 서비스, 기획 프로세스 등 경영 활동 전반을 대상으로 한다
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