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[전산학개론] BSC 에대해서

저작시기 2005.05 |등록일 2005.05.10 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 700원

소개글

중요한건 다 정리해놨습니다.

목차

(서론)
1.BSC의 개념 및 등장 배경
2.BSC의 개요
3.BSC의 구축 프로세스

(본론)
I
1.전략적 입안, 구체화, 실행으로의 연결 중요성.
2.BSC의 4가지 목적과 5가지 특징.
3.경영관리의 대상과 그 단위
4.사업의 경영관리(PDCA) 사이클 중의 BSC.
(BSc의 전제 PDCA)

Ⅱ BSC의 활용
5.BSC 의 컨셉을 활용한 전락의 입안, 구체화. 전개의 실행관리 스텝.
6.전략의 입안
7.전략의 구체화
8.전략의 방책전개.
9.전략구체와 전개에서 스코어 카드로.
10.전략의 조직적 전개와 실행

Ⅲ. 연구개발, 기술, 생산부문에 있어서의 BSC적용에 대해서
11.BSC의 적용에 의한 새로운 생산혁신

본문내용

1. 전략입안, 구체화, 실행으로의 연결 중요성
왜 BSC라는 사고가 필요한가.
기업은 점점 Top Down의 전략의 실행이 아니라 날마다 업무집행에만 주력하고 있는 상태이다. 환경변화가 심한 오늘날은 '업무집행에의 주력과 그 초월성'에 더해 '보다 큰 시야로 조직전체가 가야할 것을 제안하고 비전과 전략을 설정, 실현해 간다'는 것이 필요하다. 그 때의 단계에는 '업무집행 중에서 조직전체에 영향을 주는 듯한 비전과 전략을 내는 체제를 정비해 간다.'는 것도 필요하다.
BSC의 목적을 하나 든다면 그것은 비전, 전략을 실현시키는 것이다. 그 목적은 계획단계에 있어서 특성, 정량 목표를 포함한 조직의 비전, 전략컨셉, 전략실현을 위한 과제, 시책, 방책 등 실행 계획이라는 요소에 관련할 것, 그리고 그 관련을 갖고 실행하는 것이다. 그리고 그 결과가 피드백 되어 조직적인 학습이 되도록 하는 것이 최종단계이다.
명확한 차별성이 있는 사업전략과 비지니스모델, 그것을 효과적으로 실현할 중요성공요인, 그위에 그 성공요인을 확실히 실행하기 위한 구체적인 실행 계획이 일괄적으로 계획, 실행 관리되는 것에 의해 비로소 비전은 실현되는 것이 된다.

2. BSC의 4가지 목적과 5가지 특징
다음으로 BSC의 목적과 특징을 설명한다.
(1) BSC의 목적 : BSC의 목적은 계획단계에서는,
① 전략입안
② 전략의 구체화
③ 방책전개 이다. 또한, 실시단계에서는,
④ 전략의 실행관리
라는 PDCA 사이클을 돌리는 것이다. 이것은 전술한 캐플란 교수의 PDCA사이클과 거의 같은 의미이다.

참고 자료

http://webzine.dwe.co.kr/200407/life/knowlge.asp
knowlge.asp
http://blog.naver.com/hongjig.do?Redirect=Log&logNo=140000832896
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