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[인사조직] 조직개발의 의의, 과정, 기법 (조직행위응용)

저작시기 2003.11 |등록일 2005.05.09 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 30페이지 | 가격 2,300원

소개글

1. 조직행위(동) 이론의 응용중 조직개발의 정의, 특징, 조직개발의 과정, 조직개발기법 등을 요약정리하였습니다.
2.조직개발과정중 진단,해빙,변화,재동결을 설명하고,동이론 주창자에 대하여도 요약하였습니다.
3. 조직개발기법에서는 카운셀링,역할분석법,감수성훈련, 과정자문법, 팀구축법, 팀개발법, 제3자중재,집단간투영, 집단간팀구축, 연구피드백,조직적 대면 등의 용어를 요약정리하였습니다.
4. 기업경영패러다임의 변화에 대한 고찰과 저자소개, 지식경영 사례등을 요약하였습니다. A+발표.

목차

1. 조직개발의 의의
1.1 조직개발의 정의
1.2 조직개발의 특징
1.3 변화에 대한 저항의 원천 A
1.3 변화에 대한 저항의 원천 B

2. 조직개발의 과정

3. 조직개발 기법
3.1 개인간 관계 개입
3.2. 집단 수준에서의 개입
3.3. 집단간 개입
3.4. 조직수준에서의 개입
3.5. 지식경영을 위한 조직설계

본문내용

1. 조직개발의 의의

1.1 조직개발의 정의
OD (organizational development)란 조직의 유효성을 높이기 위해 변화 담당 자의 지도하에 개인, 집단, 조직수준에서 수행되는 포괄적이고 장기적인 변화 에 대한 계획적인 접근법.

넓은 뜻으로는 조직에 관한 구조와 풍토의 양 측면에서 개혁하는 경우이며, 좁은 뜻으로는 조직에 관한 풍토적 측면에서의 변혁만을 말한다. 실제로는 풍토개발과 구조혁신이 함께 이루어지는 경우가 많으나, 이론적으로는 조직
풍토 또는 조직문화의 변혁이 조직개발의 주요 내용이다. (두산대백과사전)

조직개발의 특징
1) 계획된 변화를 강조
2) 사회-심리적 초점
3) 포괄적인 변화에 관심
4) 장기적인 관점
5) 변화담당자에 의한 지도

참고 자료

일반교재"조직행위(동)론"
커트 레빈의 사회심리학
(http://fates.cns.muskingum.edu/~psych/psycweb/history/lewin.htm)
피터드러커"프로페셔널의 조건"
주간조선(2003.05.08)
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