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[경영의 이해] 대한페인트의 현명한 선택 "협력적 노사관계와 효과적 구조조정"

저작시기 2004.11 |등록일 2005.05.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 21페이지 | 가격 900원

목차

서론
1. IMF당시 한국의 경제 상황
2. 구조조정의 정의
3. 구조조정과 노사의 관계
본론
1. ㈜ DPI 기업소개
2. ㈜ DPI의 노사관계
3. ㈜ DPI의 IMF 극복과 노사협력
4. ㈜ DPI의 재무관리와 성과
결론
1.시사점

참고자료 및 문헌

본문내용

57년의 기업 역사상 단 한 건의 노사분규도 없었는데, 그 배경에는 경영에 관한 모든 정보의 투명한 공개가 있다. 회사의 어려움을 노조가 가장 먼저 알고 문제가 발생하면 경영자에게 먼저 찾아온다.
한정대 전 회장이 일구어 온 투명 경영의 전통은 한영재 현 회장에 이르러 더욱 빛을 발하게 되었다. 우선 월별, 분기별로 있는 노사회의에는 반드시 자리를 같이 하였으며, 노조가 주최하는 행사에도 빠짐없이 참석하였다. 그리고 교섭위원으로 참여하는 노조대표들에게만 노사협의회를 통해 설명하던 데에서 한 걸음 더 나아가, 1999년부터는 매월 경영설명회를 개최하여 재무제표를 설명하고, 중역회의록 등 각종 회의록을 공개함으로써 말단 사원에서부터 회장에 이르기까지 경영 전반에 관한 정보를 공유하기에 이르렀다. 이러한 정보 공유를 기본으로 연말에는 그 동안의 경영실적을 공개하고 성과가 좋으면 반드시 특별 상여금의 형태로 집단성과급을 지급했으며, 설사 목표에 미치지 못했더라도 더 잘하라는 격려의 차원에서 지급했던 경우도 있었다. 게다가 회사 내의 모든 제도의 정착 및 회사 발전의 원동력은 노사간의 공동체 의식이 그 바탕이라는 인식아래 노조를 함께 참여시켰다.
또한 맘에 드는 회사를 만들기 위해서는 사원가족부터 만족하여야 한다는 취지에서 종업원의 가족도 직원이라는 의식을 느낄 수 있도록 "사원가족공장방문"행사를 개최하였고 이와 동시에 가족을 대상으로 교양프로그램을 실시하여 가정에서부터 회사와 직원이 한마음이 되는 문화를 창출하였다.
노조와 근로자들을 경영진과 함께 회사를 이끌어가기 위해 전 근로자와 임원, 가족들이 모두 함께 참여하는 "노루가족 큰잔치"를 노조와 합동으로 매년 5월에 개최하여 회사와 가족, 가족과 가족간의 교류를 통한 상호일체감을 조성하고 노루가족으로서의 자긍심을 고취시키는 데 큰 기여를 하고 있다.
삶의 질 개선이 생산성 향상의 기반이 된다는 인식아래 노루인으로서의 보람과 긍지를 가질 수 있도록 보다나은 생활, 행복한 삶의 질 개선에 노조와 함께 다음과 같은 제도를 통해 지속적인 노력을 경주하여 오고 있다.

참고 자료

김상조 (1997) 〔IMF 구제금융과 한국 경제의 미래〕
‘주요업체 재무제표 요람’ ‘기업총람’
DPI 홈페이지 http://www.dpi.co.kr

DPI 노동조합 홈페이지 http://union.dpi.co.kr
한국경제신문 홈페이지 http://www.hankyung.com
매일경제신문 홈페이지 http://www.mk.co.kr
서울경제신문 홈페이지 http://www.sedaily.com
중앙일보 홈페이지 http://www.joins.com
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