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[조직학] 조직쇠퇴이론

저작시기 2005.05 |등록일 2005.05.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

소개글

많은 도움 되었으면 좋겠네요^^

목차

1. 쇠퇴이론의 발생

2. 쇠퇴의 뜻
가. 침 체
나. 축 소

3. 쇠퇴이론의 두 차원
가. 조직인구 차원
나. 조직내부 차원

4. 조직수명주기와 쇠퇴
가. Hay Associates의 연구
나. Hofer의 제품·시장 수명주기

5. 쇠퇴에 대한 관리자의 반응
가. 방어적 반응
나. 감응적 반응
다. 예방적 반응
라. 생성적 반응

6. 쇠퇴에 따른 문제점
가. 갈등의 증가
나. 정치활동의 증가
다. 변화에 대한 저항 증가
라. 이직률 증가
마. 종업원의 동기유발 및 사기의 감퇴

본문내용

1. 쇠퇴이론의 발생

지금까지의 조직이론은 현재보다는 미래가 더 나아질 것이라는 매우 낙관적인 가치관을 반영해왔으며, 그래서 성장은 내일의 조직을 오늘보다 더 좋게 만들기 위한 대표적인 방법이 되어왔다. 지금까지의 조직이론이 성장일변도의 편견을 가지고 있었다는 지적을 받는 것은 이 때문이다. 성장지향적인 가치관을 가질 때 ‘큰 것이 좋은 것이다’(bigger is better)는 생각을 합리화시킨다.
그러나 지금까지의 성장을 촉진시켰던 여러 조건들이 하나씩 무너짐에 따라 쇠퇴에 대한 관심이 일기 시작했다. 특히 1970년대에 들어와 조직성장 못지 않게 조직쇠퇴를 조직의 주요 주제로 다루어야 한다는 목소리가 높아졌다. 불경기․성장속도의 감퇴․국민들의 조세저항은 정부나 기업으로 하여금 감축관리․삭감조치를 취하지 않을 수 없게 만들었다.
조직이론은 조직의 수명주기에서 성장측면과 쇠퇴측면 모두를 연구대상으로 해야 한다. 그럼에도 불구하고 아직도 쇠퇴에 관한 연구는 매우 미미한 정도이다.


2. 쇠퇴의 뜻

쇠퇴는 다양한 뜻으로 사용되고 있다. 가장 극단적인 것은 조직의 사망이지만 쇠퇴를 극단적 경우에 적용하기보다는 침체나 축소의 필요가 발생하는 경우에 빗대어 사용한다.

참고 자료

양창삼, 조직이론, 서울 : 박영사, 1997
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