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[호텔경영]르네상스호텔의 경영 분석

저작시기 2005.03 |등록일 2005.05.06 한글파일한컴오피스 (hwp) | 16페이지 | 가격 2,000원

소개글

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목차

1.기업의 사명
2.상황 분석
3.S.W.O.T 분석
4.기업의 목표설정
5.시장 세분화 전략
6.표적 시장 전략
7.포지셔닝 전략
8.마케팅 믹스 전략

본문내용

(3) 호텔 소개
특 1급 호텔로 삼부토건(주)의 계열사이다. 1985년 1월 7일 기공식을 가지고 1988년 7월 6일 라마다 르네상스 호텔로 개관, 1993년 1월 1일 지금의 이름으로 상호를 변경하였다. 미국을 비롯한 전 세계 58개국에서 2,200개가 넘는 호텔과 리조트를 운영하는 세계 최대의 호텔그룹 메리어트 인터내셔널(Marriott International)의 프랜차이즈 체인호텔이다.
서울특별시 강남구 역삼동 676번지에 있으며 직원 수 700여 명, 대표자는 조남욱이다. 지하 2층, 지상 24층 규모에 총 495개의 객실과 15개의 식음료장, 동시통역 시설을 갖추고 1,200명까지 이용 가능한 대회의장 및 소연회장, 피트니스 센터, 비즈니스 센터, 나이트클럽, 쇼핑 아케이드 등의 부대시설로 이루어져 있다. 2000년 영문일간지 <코리아타임스 The Korea Times> 지의 독자조사 결과 한국 최고의 도시호텔로 선정되었다.

(1) 경쟁사 선정 이유
르네상스 서울은 Business Hotel 임에도 불구하고 상대적으로 저가의 객실 요금으로 인해 하얏트, 그랜드 인터콘티넨탈 등의 고가격 정책을 펴고 있는 호텔들과는 경쟁이 되지 못하고 있는 것이 실정이다. 때문에 객실요금이 큰 차이가 나지 않고 지리적으로 인접한 리츠칼튼을 경쟁자로 선정하였다.
르네상스와 리츠칼튼은 굴지의 외국계 기업과 국내 유수의 벤처 기업들이 밀집해 있는 테 헤란 벨리가 있는 강남구 역삼동에 위치해 있다. 이는 Business FIT를 주 고객으로 하는 비즈니스호텔로서는 최고의 입지를 가지고 있는 것이다.
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