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[경영학원론] 경영 환경

저작시기 2005.04 |등록일 2005.05.03 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 500원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 환경의 개념과 분류
2. 환경의 불확실성
3. 조직의 대환경전략
4. 환경의 불확실성과 조직설계
5. 사례연구 -SK 텔레콤

Ⅲ결론

본문내용

2) 대환경 전략
합 병 : 신세기통신과 합병
합 작 : SK 텔레텍 설립하고 일본의 Kyocera사의 합작. SKY 휴대폰 생산
광 고 : 기업이미지 광고, TTL등 요금제별 고객중심의 광고
다각화 : 유․무선포털사이트(nate), 모바일 멀티미디어 서비스( june), m-commerce 서비스(모네타), 글로벌 로밍 서비스, 네트워크 서비스
4) SK 텔레콤의 조직설계
- SK 텔레콤을 유기적 조직이며, 다수의 변경조직을 갖고 있고, 아주 높은 차별화 / 아주 많은 통합방법을 하고 있으며, 포괄적 계획 / 예측하는 조직구조를 가지고 있다.
ⅰ) 유기적 조직
- 전략지원부문을 전략기획부문과 경영지원부분으로 분리 확대하면서 조직의 의사결정 권한을 분권화
- 전략기획 기능강화를 통해 사업환경의 급격한 변화에 탄력적으로 대응
- Can meeting : 상하의 자유로운 토론 / 회의
ⅱ) 다수의 변경조직
- 기업전략팀과 자금 팀을 신설
- 전략기획실과 재무 관리실 팀의 기능 대폭강화
- 경영혁신팀, ERP팀, KM팀등으로 구성된 경영혁신 팀을 신설
- 마케팅본부를 소비자 마케팅본부, 비즈니스 마케팅 본부 등으로 재편
- 정보사업부를 무선사업부문으로 이관
ⅲ) 차별화 / 통합
○ 차별화
- 마케팅부서 : 수요 예측 / 마케팅정책수립
- 기획부서 : 신,증설 투자계획에 대한 승인여부 결정과 투자 종료시 해당 설비 투자계획에 대한 평가
- 재무부서 : 투자지출 심사/승인, 구매계약 심사/승인, 대금지급의 업무
- 엔지니어링 부서 : 장비 안정성, 장비도입, 기술 진부화에 대한 대처
- R&D 부서 : 기존기술 개선, 신기술개발
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